Cục Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Kinki5Mon13Tại Nhật Bản, với sự hợp tác của Jetro, một hội thảo đã được tổ chức tại Osaka về việc tuyển dụng và duy trì tài năng nước ngoài có tay nghề cao cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Kansai. Ngoài các bài giảng từ các chuyên gia trong lĩnh vực này, các công ty Kansai sử dụng nhân viên nước ngoài có tay nghề cao2Công ty đã lên sân khấu và giới thiệu kinh nghiệm của công ty.

Ayato Takashi, Giám đốc điều hành của R Advance, người có một lượng lớn kinh nghiệm trong việc hỗ trợ tuyển dụng và duy trì tài năng nước ngoài, đã giảng bài về chủ đề "Chiến lược tuyển dụng và duy trì tài năng nước ngoài rất tiên tiến." Chúng tôi đã giải thích lợi ích của việc tuyển dụng nhân viên nước ngoài có tay nghề cao, các điểm cần lưu ý khi tuyển dụng và hệ thống chấp nhận, với các ví dụ cụ thể. Sau đó, ông nhấn mạnh rằng "tài năng nước ngoài sẽ là một động lực mạnh mẽ về việc tăng cường kinh doanh với các quốc gia ở nước ngoài và thúc đẩy quản lý đa dạng."

Tiếp theo, các công ty Kansai là ví dụ về việc thúc đẩy sự tham gia của nhân viên nước ngoài có tay nghề cao2Công ty đã lên sân khấu và tổ chức một cuộc thảo luận.

Yamashita Tetsuya, Giám đốc điều hành của Yamashita Works, người điều hành một doanh nghiệp chế biến kim loại tại Thành phố Amagasaki, tỉnh Hyogo, đã giới thiệu những lý do tại sao ông bắt đầu tuyển dụng tài năng nước ngoài. Cho đến gần đây, công ty chỉ tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp cho sinh viên Nhật Bản, nhưng do cuộc thi tuyển dụng tăng cường, công ty đã phải đối mặt với thách thức không thể tuyển dụng. Trong tình huống này, tôi đã được mời đến một hội chợ việc làm cho tài năng nước ngoài và tham gia. Tại hội chợ việc làm, tôi đã có thể gặp gỡ những sinh viên xuất sắc, những người đã xem xét việc kinh doanh của công ty trước khi phỏng vấn và nói chuyện với sự nhiệt tình về cách họ có thể sử dụng chuyên môn của họ. Kể từ đó, tôi đã quyết định tập trung vào việc tuyển dụng tài năng nước ngoài, và hiện đã làm việc với nó.5Sử dụng tài năng nước ngoài. Ông nhấn mạnh tính cách hơn là trình độ tiếng Nhật, nhưng ông nói rằng bằng cách sử dụng tiếng Nhật thân thiện, các nhân viên xung quanh ông đã có thể giao tiếp tốt.

Ozaki Shinji, Giám đốc Thiết bị điều hòa không khí Chiyoda, người điều hành một doanh nghiệp sản xuất bộ phận thiết bị điều hòa không khí ở tỉnh Osaka và Shiga, giải thích các điểm chính để giúp nhân viên nước ngoài được thiết lập nhiều hơn. Công ty chấp nhận nhiều nhân viên được thuê ở Trung Quốc, nơi đặt nhà máy. Khi tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học Trung Quốc, anh bắt đầu bằng cách xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, và chỉ ra rằng việc dạy giáo dục an toàn hiệu quả hơn sau khi làm việc và văn hóa Nhật Bản và cách cư xử bằng ngôn ngữ bản địa của nhân viên. Ông nói rằng trong khi nhân viên Nhật Bản thường không bày tỏ ý kiến ​​của họ, nhân viên nước ngoài đã tích cực bày tỏ ý kiến ​​của họ, dẫn đến sự hồi sinh của công ty. Với sự hỗ trợ từ các nhân viên khác, nhân viên Trung Quốc cũng được công ty hỗ trợ.1mọi người2024Ông được thăng chức lên trưởng năm 2019 và đang hoạt động.

Cuộc thảo luận của hội thảo cũng có các nhân viên nước ngoài làm việc tại cả hai công ty và ý kiến ​​được thể hiện trên nền tảng của quyết định tìm việc làm ở Nhật Bản, lý do chọn công việc, đánh giá hệ thống việc làm và sự thích thú và hài lòng của công việc.

(Ueno Yukari)