Chương trình phát triển kinh doanh sinh viên khởi đầu tại Đại học Stanford, Hoa Kỳ, học suy nghĩ thiết kế phong cách Thung lũng Silicon

m88 đã tổ chức "Khóa học sinh viên J-Starx nhằm mục đích trở thành một khóa học khởi nghiệp toàn cầu Stanford (sinh viên)" được đồng tài trợ bởi Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp trong khuôn viên của Học viện Thiết kế Hasso của Đại học Stanford Chương trình này nhằm vào các sinh viên trên 18 tuổi trước khi bắt đầu kinh doanh và nhằm mục đích thể hiện các kế hoạch kinh doanh trong tương lai trong khi học tinh thần kinh doanh theo phong cách Silicon Valley và "tư duy thiết kế (lưu ý)" Trung tâm truy cập thị trường Hoa Kỳ (USMAC), một máy gia tốc chuyên mở rộng các công ty nước ngoài vào Thung lũng San Francisco Silicon và mở rộng thị trường toàn cầu, đã cung cấp các chương trình thực tế như bài giảng, hoạt động nhóm và cố vấn tại Thung lũng Silicon địa phương

Những người tham gia bày tỏ sự nhiệt tình của họ, nói rằng: "Tôi quyết tâm không có lựa chọn nào khác ngoài việc nhảy vào Hoa Kỳ để tìm hiểu công nghệ tiên tiến, vì vậy tôi rất vui khi có thể thực hiện sự tham gia từ lâu của tôi" và "Tôi muốn nhận được nhiều cảm hứng như một cơ hội có giá trị để tìm hiểu về Thung lũng Silicon

Vào ngày đầu tiên, một bài giảng đã được tổ chức về "sự khác biệt giữa các nền văn hóa kinh doanh giữa Nhật Bản và Thung lũng Silicon" với Richard Dasher từ Trung tâm Quản lý Công nghệ Châu Á, Đại học Stanford, với tư cách là giảng viên

Sinh viên nhận xét: "Chúng tôi có một sự hiểu biết có hệ thống về văn hóa khoan dung của những thất bại độc đáo của Thung lũng Silicon và cách thu hút các sản phẩm" và "Cho đến bây giờ, chúng tôi đã ưu tiên kháng cáo kỹ thuật, nhưng chúng tôi cảm thấy rằng chúng tôi cần nhận thức được loại giá trị nào cho khách hàng trong tương lai"

Ngoài ra, trong quá trình cố vấn thực tế của USMAC, bốn cố vấn đã được mời và những người tham gia chia thành các nhóm để trình bày sản phẩm và dịch vụ của họ Trong phần trình bày, các cố vấn đã trích dẫn các bình luận sắc nét và những người tham gia khác đã tích cực đề xuất các ý tưởng, làm cho nó trở thành một phiên tương tác cao

Những người tham gia nhận xét: "Tại sao bạn? - Tôi nhận ra khó khăn khi trả lời câu hỏi tại sao khách hàng chọn tôi với một thái độ thuyết phục" và "Thông qua cố vấn, tôi nhận ra rằng thiếu suy nghĩ trung tâm của khách hàng, và tôi cũng nhận thức được sự cần thiết" Ông cũng nhận xét, "Lời khuyên từ không chỉ các cố vấn mà còn có kinh nghiệm những người tham gia là rất hữu ích và là một thời gian có ý nghĩa"

Thông qua chương trình này, những kinh nghiệm và nhận thức có được tại các trung tâm đổi mới toàn cầu của Thung lũng Silicon và Đại học Stanford sẽ được lan truyền qua các nhà đổi mới trong tương lai của Nhật Bản, làm tăng kỳ vọng về khả năng và phát triển hơn nữa của các công ty khởi nghiệp Nhật Bản

(Lưu ý) Một cách để suy nghĩ về việc tìm kiếm các nhu cầu tiềm năng và tìm giải pháp theo quan điểm của người dùng Nó được trường đại học D của Stanford áp dụng như một cách hiệu quả để tạo ra sự đổi mới

(Ishiguro mako)