Ogawa Kogyo Co., Ltd.

Chúng tôi đã xem xét phát triển doanh nghiệp tiếp theo của chúng tôi kể từ khoảng năm 2015, khi các nhà máy Trung Quốc của chúng tôi đã mở rộng vào năm 2012 bắt đầu đi đúng hướng. Vào thời điểm đó, có rất nhiều khách hàng từ các nhà sản xuất ô tô và các nhà sản xuất cấp 1 đã là khách hàng và dự đoán đầy đủ rằng việc mua sắm các bộ phận địa phương sẽ tăng tốc, vì vậy chúng tôi quyết định thành lập một nhà máy ở Mexico. Ban đầu, họ có kế hoạch sở hữu nhà máy riêng của họ. Tuy nhiên, với sự xuất hiện của Tổng thống Trump, người ta dự đoán rằng thỏa thuận NAFTA sẽ được xem xét và với lời khuyên từ các chuyên gia từ "Hiệp hội quyền lực xuất khẩu mới" của Jetro ", họ có thể thuê một nhà máy và nhận được một số đơn đặt hàng nhất định để đáp ứng việc khởi động các thay đổi rủi ro và thay đổi mô hình cho các nhà sản xuất ô tô, để tăng tốc độ vận hành. Ở Mexico, có nhiều khó khăn trong quản lý nhà máy và quản lý công ty, chẳng hạn như quản lý lao động (tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp), thuế và kế toán duy nhất, nhưng tôi nghĩ rằng nó thường hữu ích không chỉ trong các quyết định kinh doanh, mà còn về việc sử dụng thực tế, chẳng hạn như nhận lời khuyên chính xác từ các chuyên gia và tham khảo các công ty liên quan khi cần thiết.

Điều quan trọng là phải hiểu chính xác nhu cầu của khách hàng, bao gồm cả nghiên cứu thị trường địa phương trước khi tham gia thị trường. Để làm điều này, bạn cần ghé thăm càng nhiều công ty càng tốt, lắng nghe tiếng nói thực sự của nhiều người và xem xét kỹ lưỡng những gì bạn có thể làm trong công ty của riêng bạn. Trong trường hợp của chúng tôi, một trong những lý do cho thành công của chúng tôi là chúng tôi có thể nhận được đơn đặt hàng từ những khách hàng không có hồ sơ theo dõi tại Nhật Bản nhờ sự hỗ trợ của Jetro. Hơn nữa, điều quan trọng là phải thu thập thông tin trước về các quy trình thành lập nhà máy, các quy định môi trường địa phương và các quy định về an toàn và an toàn nghề nghiệp, và chuẩn bị cho mình để bạn không hoảng sợ sau khi vào cơ sở. Theo cách này, điều quan trọng là mở rộng ở nước ngoài để giảm thiểu việc mất các nguồn lực quản lý quan trọng như tiền và thời gian bằng cách thu thập thông tin địa phương trước và hiểu nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, về mặt phát triển nguồn nhân lực, một trong những lý do cho sự thành công của nó là trong khi sử dụng chương trình chấp nhận thực tập sinh của Hiệp hội phát triển nguồn nhân lực công nghiệp ở nước ngoài (AOTS), sáu người Mexico đã được đào tạo tại Nhật Bản khi các nhà lãnh đạo tương lai trước khi nhà máy bắt đầu, và sáu tháng đào tạo được tiến hành tại Nhật Bản và họ đã có người Nhật.

Tôi chắc chắn rằng tất cả các công ty đã mở rộng kinh nghiệm ở nước ngoài này, nhưng "lẽ thường của Nhật Bản không phải là ý thức chung của nước ngoài (Mexico)." Ở Mexico, khoảng cách giữa giáo dục và sự giàu có và người nghèo lớn hơn bạn tưởng tượng, và các vấn đề an ninh và thói quen lao động cũ vẫn còn, và nhiều thời gian điển hình của người Latin là lỏng lẻo và vô trách nhiệm. Cụ thể, về mặt quản lý lao động, ngay cả khi nhân viên đột nhiên bỏ lỡ công việc hoặc phải đào tạo, họ thường thay đổi công việc trong một khoảng thời gian ngắn và họ phải liên tục tiêm thời gian, kinh phí và tài năng để bảo đảm nhân sự, đó là một gánh nặng lao động lớn. Mặc dù môi trường kinh doanh là không thể tưởng tượng được ở Nhật Bản, tôi tin rằng chỉ khi chúng ta vượt qua những thách thức này, chúng ta mới có thể đạt được các mục tiêu quản lý ban đầu. Do đó, tôi nghĩ rằng việc thu thập thông tin là thực sự quan trọng trước khi gia nhập công ty và lắng nghe tiếng nói của các công ty đã gia nhập công ty. Ngoài ra, bắt đầu một nhà máy ở nước ngoài có thể có giá cao hơn dự kiến, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên tạo ra một kế hoạch tài chính rộng rãi nhất có thể.

Xem phiên bản PDF(2.3MB)