Công ty TNHH Ogawa Kogyo

Chúng tôi đã cân nhắc việc mở rộng hoạt động kinh doanh tiếp theo kể từ khoảng năm 2015, khi nhà máy ở Trung Quốc mà chúng tôi mở vào năm 2012 bắt đầu đi vào hoạt động Vào thời điểm đó, khách hàng, nhà sản xuất ô tô và nhà sản xuất Cấp 1 của chúng tôi đã gấp rút mở rộng sang Mexico và chúng tôi hoàn toàn dự đoán rằng việc mua sắm phụ tùng tại địa phương sẽ tăng tốc, vì vậy chúng tôi quyết định thành lập một nhà máy ở Mexico Ban đầu, kế hoạch của chúng tôi là có nhà máy riêng Tuy nhiên, với sự xuất hiện của Tổng thống Trump, việc xem xét lại thỏa thuận NAFTA đã được mong đợi và với lời khuyên của các chuyên gia từ Hiệp hội các cường quốc xuất khẩu mới của m88, chúng tôi đã có thể nhận được một lượng đơn đặt hàng nhất định bằng cách biến nhà máy thành nhà máy cho thuê và tăng thời gian hoạt động của nhà máy để phòng ngừa rủi ro và đáp ứng việc triển khai thay đổi mẫu mã của các nhà sản xuất ô tô Ở Mexico, có rất nhiều khó khăn trong việc quản lý nhà máy và quản lý công ty, chẳng hạn như quản lý lao động (tỷ lệ giữ chân nhân viên kém), hệ thống thuế và thủ tục kế toán độc đáo, nhưng tôi nghĩ rằng việc nhận được lời khuyên chính xác từ các chuyên gia và được giới thiệu với các công ty liên quan khi cần thiết đã giúp tôi không chỉ với các quyết định quản lý mà còn về mặt thực tế

Điều quan trọng là phải hiểu chính xác nhu cầu của khách hàng, bao gồm cả việc tiến hành nghiên cứu thị trường địa phương, trước khi mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn Để đạt được điều này, chúng ta cần đến thăm càng nhiều công ty càng tốt, lắng nghe ý kiến ​​của càng nhiều người càng tốt và xem xét cẩn thận những gì công ty chúng ta có thể làm Trong trường hợp của chúng tôi, một trong những lý do dẫn đến thành công của chúng tôi là với sự hỗ trợ của m88, chúng tôi có thể nhận được đơn đặt hàng từ những khách hàng mà chúng tôi chưa có kinh nghiệm ở Nhật Bản Hơn nữa, điều quan trọng là phải thu thập trước thông tin về thủ tục thành lập nhà máy, các quy định về môi trường của địa phương cũng như các quy định về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp để bạn có sự chuẩn bị sẵn sàng và không hoảng sợ sau khi chuyển đến nước này Bằng cách này, điều quan trọng khi mở rộng ra nước ngoài là phải giảm thiểu tổn thất các nguồn lực quản lý quan trọng như tiền bạc và thời gian bằng cách thu thập trước thông tin địa phương và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Về phát triển nguồn nhân lực, tôi tin rằng một trong những yếu tố góp phần vào thành công của chúng tôi là chúng tôi đã sử dụng chương trình tiếp nhận thực tập sinh của Hiệp hội Phát triển Nguồn Nhân lực Công nghiệp Nước ngoài (AOTS), và trước khi nhà máy bắt đầu hoạt động, chúng tôi đã đào tạo sáu công dân Mexico tại Nhật Bản trong sáu tháng với vai trò là những nhà lãnh đạo tương lai, cho phép họ trải nghiệm quá trình khởi nghiệp của nhà máy cùng với người Nhật

Tôi nghĩ mọi công ty mở rộng ra nước ngoài đều trải qua rằng ``lẽ thường của Nhật Bản không phải là lẽ thường ở nước ngoài (Mexico)'' Mexico là một quốc gia có khoảng cách về giáo dục và giàu nghèo lớn hơn dự kiến, các vấn đề an ninh và thói quen làm việc cũ vẫn còn tồn tại, đồng thời có rất nhiều người buông thả và vô trách nhiệm với thời gian riêng của họ, điển hình là những người Latinx Đặc biệt trong quản lý lao động, có nhiều trường hợp người lao động nghỉ việc đột ngột hoặc thay đổi công việc trong thời gian ngắn, thậm chí sau khi được đào tạo mở rộng Vì vậy, để đảm bảo nguồn nhân lực, thời gian, tiền bạc và nhân lực phải được đầu tư liên tục, tạo ra gánh nặng lớn về giờ công Môi trường kinh doanh ở Nhật Bản là điều không thể tưởng tượng được, nhưng tôi tin rằng chỉ khi vượt qua được những thách thức này thì chúng ta mới có thể đạt được mục tiêu kinh doanh ban đầu của mình Vì vậy, tôi nghĩ việc thu thập thông tin trước khi tham gia thị trường và lắng nghe ý kiến ​​của các công ty đã tham gia thị trường là một hoạt động thực sự quan trọng Ngoài ra, việc thành lập một nhà máy ở nước ngoài có thể tốn kém hơn dự kiến, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên lập kế hoạch tài chính của mình nhiều nhất có thể

Xem phiên bản PDF(23MB)