Samson Co., Ltd.

Tôi biết về Jetro vì tôi đã tham dự các hội thảo được tổ chức bởi tỉnh và Phòng Thương mại và Công nghiệp kể từ thời điểm bộ phận bán hàng ở nước ngoài đang ở tỉnh Kagawa. Vì vậy, ngay khi tôi chuyển đến Tokyo, tôi đã nộp đơn cho "Hiệp hội quyền lực xuất khẩu mới". Lúc đầu, tôi bắt đầu bằng cách tìm kiếm một đại lý mới ở Indonesia, nơi công ty làm việc như một đại lý đã biến mất, nhưng công ty có hồ sơ theo dõi các giao dịch đã bị mất. Các thiết bị chúng tôi xử lý cần bảo trì và chăm sóc sau khi nó được bán. Do đó, điều cần thiết là có một cơ quan có kiến ​​thức về máy móc. Jetro yêu cầu họ liệt kê các công ty có liên quan và đồng hành cùng họ các cuộc phỏng vấn với các công ty đó. Và chúng tôi đã có thể ký thành công một hợp đồng đại lý ở Indonesia. Hiện tại, chúng tôi đang bắt đầu tiến hành các cuộc điều tra khác nhau với mục đích mở rộng sang Trung Đông và Nam Á.

Khi chúng tôi nhìn vào nồi hơi được làm ở m88 m the thao, chúng tôi thấy rằng nồi hơi của chúng tôi vượt trội so với các nồi hơi ở m88 m the thao, bao gồm số lượng khí thải và hiệu quả nhiên liệu. Ngoài ra, vì các nồi hơi lớn là dòng chính ở m88 m the thao, chúng tôi cảm thấy rằng các nồi hơi nhỏ, hiệu suất cao của chúng tôi đang được chấp nhận. Vì bạn không thể cạnh tranh với các nhà sản xuất ở m88 m the thao trên cơ sở giá, điều quan trọng là phải quảng bá đầy đủ các khía cạnh hiệu suất của bạn về mặt bán hàng. Bán hàng từ kinh doanh ở m88 m the thao đã tăng 4-5 lần so với trước khi bộ phận bán hàng ở m88 m the thao được chuyển đến Tokyo. Nhìn vào toàn bộ công ty, hiện tại nó là khoảng 2%, nhưng trong tương lai tôi muốn đưa nó lên gần 10%. Để làm điều này, chúng ta phải tăng các kênh bán hàng. Rất khó để bao quát một quốc gia rộng lớn chỉ với một cơ quan. Tôi tin rằng không chỉ cần phát triển các quốc gia mới, mà còn để tăng số lượng đại lý ở các quốc gia nơi hiện đang có thương nhân.

Xem phiên bản PDF(1.7MB)