Sasayama Co., Ltd.

Năm 1999, chúng tôi đã giao khuôn máy nén cho một tủ lạnh được sản xuất bởi một nhà sản xuất Nhật Bản cho một công ty địa phương ở Tennessee, Hoa Kỳ. Vào thời điểm đó, tổng thống khác hỏi tôi có thể làm điều đó cùng nhau ở Hoa Kỳ không. Công ty cần hỗ trợ cho việc bảo trì nấm mốc, và đối với chúng tôi, cựu tổng thống đã đưa ra quyết định ngay lập tức. Vào tháng 2 năm 2000, một kỹ sư Nhật Bản đã được chuyển đến công ty và bắt đầu hợp tác kinh doanh. Khi lần đầu tiên vào công ty, nó được dự định làm công việc từ các nhà sản xuất thiết bị gia dụng, nhưng khi Trung Quốc tăng, các nhà sản xuất thiết bị gia dụng Nhật Bản đã rút và chuyển bộ phận sản xuất của họ sang Trung Quốc, vì vậy từ năm 2002, chỉ có các bộ phận ô tô từ các nhà sản xuất Nhật Bản mới có sẵn. Sau đó, vào năm 2015, các công ty địa phương muốn rút tiền, vì vậy chúng tôi cần thiết lập một công ty con địa phương. Vào cuối tháng 7 năm 2017, liên minh kinh doanh nói trên với các công ty địa phương đã bị giải thể, và từ ngày 1 tháng 8 cùng năm, Sasayama USA Corp, một công ty con địa phương 100%, bắt đầu hoạt động.

Khi thành lập một công ty con địa phương, ban đầu tôi ở Hoa Kỳ, vì vậy tôi biết một mức độ nhất định của Hoa Kỳ là như thế nào. Lựa chọn duy nhất là có một vị trí gần nhà máy hiện tại, vì vậy tôi không quá bối rối. Điều tôi lo lắng là liệu các nhân viên hiện tại sẽ trực tiếp đến công ty mới, hoặc liệu doanh nghiệp có thể được duy trì ở Hoa Kỳ hay không, nơi chi phí lao động cao. Điều đầu tiên tôi tham khảo là Jetro gần nhất. Với sự hỗ trợ của các chuyên gia từ "Hiệp hội năng lượng xuất khẩu mới", và với sự hỗ trợ của các cố vấn địa phương, chúng tôi đã cung cấp bí quyết cơ sở của cơ sở doanh nghiệp và giới thiệu các luật sư và công ty kế toán. Hiện tại, chỉ có một vài ngành công nghiệp nấm mốc báo chí Nhật Bản đã mở rộng sang Mỹ, vì vậy nó có lợi thế về thông tin và tôi nghĩ rằng đối với các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản, đây là một vị trí chính là cơ sở bảo trì hoặc bán hàng. Về mặt bán hàng, hồ sơ của chúng tôi ở Hoa Kỳ chiếm một phần tư của toàn bộ nhóm.

Khi chúng tôi vào Hoa Kỳ, trước tiên chúng tôi có thể làm việc với một công ty lớn có tên Sumitomo Corporation, và chúng tôi đã may mắn tích lũy được bí quyết và phát triển nguồn nhân lực trong suốt 10 năm. Tôi không nghĩ nó sẽ giống nhau, nhưng tôi nghĩ điều đầu tiên là liệu bạn có thể tìm thấy một đối tác như vậy hay không. Cái khác là quyết định của người quản lý. Trong trường hợp của chúng tôi, vào năm 2000, cựu tổng thống đã quyết định rời khỏi Hoa Kỳ. Cho đến bây giờ, tôi đã được các công ty khác nhau hỏi rằng tôi muốn đến Mỹ, nhưng cuối cùng, điều đó phụ thuộc vào việc người quản lý cuối cùng có quyết định hay không. Tôi hầu như không có quyết định nào được đưa ra và đã tham khảo ý kiến ​​của bất kỳ công ty nào tôi có thể tham gia. Ngoài ra, một khi bạn quyết định tham gia, điều quan trọng là phải đưa ra một kế hoạch kinh doanh thích hợp và trở lại với kế hoạch ban đầu như thế nào nếu có chuyện gì xảy ra. Hoa Kỳ có một lịch sử lâu dài của các công ty Nhật Bản tham gia thị trường, vì vậy một lợi thế là nhiều người Nhật nhận thức rõ về hoàn cảnh địa phương. Tôi nghĩ rằng khi thành lập một công ty, các rào cản thấp hơn ở Nhật Bản.

Xem phiên bản PDF(1.7MB)