Sigma Co., Ltd.

Mở rộng của chúng tôi ở nước ngoài bắt đầu từ đầu. Tôi không có người quen ở nước ngoài hoặc không có kết nối, vì vậy tôi phải bắt đầu bằng cách tìm kiếm đất đai. Tuy nhiên, lý do họ ra mắt ra nước ngoài là vì họ muốn nhắm đến thị trường châu Á, đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ, với các bộ phận ô tô chất lượng cao sử dụng sản phẩm chính của chúng tôi, công nghệ đúc độc đáo của chúng tôi. Lý do tại sao hai quốc gia này là vì công ty chúng tôi có chính sách "thực hiện những gì cần thiết tại địa phương". Ở châu Á, Trung Quốc là số một trong sản xuất ô tô hàng năm, với 28 triệu chiếc và Ấn Độ là thị trường lớn thứ ba, với khoảng 4,8 triệu chiếc được sản xuất sau Nhật Bản. Ngoài ra, công ty chúng tôi có khả năng kỹ thuật cao và sức mạnh của việc có thể lập kế hoạch và phát triển. "Chúng tôi muốn trở thành người đầu tiên tham gia vào thị trường nước ngoài", công ty con địa phương Trung Quốc được thành lập vào năm 2007 và bắt đầu hoạt động vào năm 2008. Ngược lại, Ấn Độ đã thành lập luật hiện hành vào năm 2013, thành lập một nhà máy vào tháng 3 năm 2017 và đã hoạt động kể từ tháng 12 năm 2018. Tôi tin rằng nhờ Jetro, chúng tôi đã cố gắng vào sản xuất.

Khi tôi đến thăm Ấn Độ để kiểm tra trước khi nhà máy được thành lập, tình hình kinh doanh địa phương, cơ sở hạ tầng và tình trạng mở rộng của các công ty Nhật Bản mà tôi học được từ các chuyên gia Jetro đã giúp tôi dự đoán thị trường. Cơ sở hạ tầng rõ ràng không có mặt. Các cánh đồng đang lan rộng ra và không có đường, nước hoặc điện. Tuy nhiên, bất kể bạn mở rộng quốc gia nào, nó rõ ràng là bất tiện lúc đầu. Mặt khác, nếu nó được đặt tại chỗ, điều đó cũng có nghĩa là việc mở rộng ở nước ngoài đến thời điểm đó sẽ là quá muộn. Thông tin mà chỉ các chuyên gia địa phương biết về nó là một cơn gió mạnh cho việc mở rộng của họ. Hơn nữa, các chuyên gia tương tự đã chịu trách nhiệm trong sáu năm, từ việc mua lại đất, để sắp xếp và giới thiệu văn phòng cho thuê (Trung tâm hỗ trợ kinh doanh Jetro (BSC). Điều này đặc biệt hữu ích trong các cuộc đàm phán với Cục điện. của nhà máy điện xuất hiện và giải pháp đã được giải quyết.

Tuyển dụng cũng rất quan trọng khi thành lập một công ty ở nước ngoài. Nếu có một người chủ chốt có thể tin tưởng và có thể giao phó công việc cho bạn, nó sẽ hoạt động tốt. Jetro cũng cung cấp hỗ trợ đầy đủ khi tuyển dụng các nhà quản lý địa phương. Chúng tôi đã có các chuyên gia hiểu văn hóa Ấn Độ và có thể tư vấn từ góc độ Ấn Độ, vì vậy chúng tôi có thể có được các nhân viên xứng đáng chịu trách nhiệm. Sau đó, người phụ trách đã tập hợp các nhân viên xuất sắc từ khắp Ấn Độ. Có thể nói rằng đó là một thành công mà chúng tôi có thể tuyển dụng anh ta, người đang định giá địa phương và rất giỏi trong việc xây dựng một tổ chức tập trung vào mọi người. Kể từ khi công ty bắt đầu hoạt động, thật sốc khi nhận được phản hồi từ không chỉ các công ty Nhật Bản mà cả các công ty địa phương. Trong tương lai, chúng tôi đang nhắm đến việc đưa dây chuyền sản xuất của chúng tôi trở lại đúng hướng và mở rộng nhà máy của chúng tôi. Công ty của chúng tôi có kế hoạch mua 20.000 m2 đất và mở rộng nó thành ba giai đoạn, Giai đoạn 1 (1.500 m2) đến Giai đoạn 3 (8.000 m2). Chính sách của chúng tôi là bắt đầu nhỏ và phát triển lớn hơn. Cho dù đó là từ đầu hay có nguy cơ, chúng tôi đã chọn ra nước ngoài vì có một tương lai ở đó. Điều quan trọng là có nên đưa ra quyết định hay không. Tôi cảm thấy rằng một loạt các trải nghiệm, bao gồm cả những điều khó khăn, sẽ ưu tiên cho chúng tôi trong tương lai.

Xem phiên bản PDF(1.8MB)