Tập đoàn Yokota

Tôi đã khám phá sự mở rộng ở nước ngoài kể từ khi tôi xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn đến dài hạn (tầm nhìn của YC) khoảng bốn năm rưỡi trước. Có những thách thức lớn như tiến bộ trong việc mua sắm địa phương cho khách hàng và tình trạng thiếu lao động do suy giảm dân số và chúng tôi đang nhắm đến việc mở rộng sang Đông Nam Á, nhưng chúng tôi không xem xét các quốc gia cụ thể và các dự án nhắm mục tiêu. Khi tôi hỏi ý kiến ​​Jetro Tokushima địa phương của mình, tôi đã được giới thiệu với "Hiệp hội quyền lực xuất khẩu mới". Sau khi nhận con nuôi vào tháng 9 năm 2016, lần đầu tiên chúng tôi so sánh và xem xét các dự án ứng viên thông qua phân tích SWOT và tổ chức các quốc gia chúng tôi mở rộng. Ví dụ: "Bước quay đầu" và "Thiết kế và sản xuất máy" có những điểm đến và vấn đề khác nhau để xem xét, vì vậy nếu bạn mắc lỗi, không thể quay lại với nó. Sau đó, tôi tập trung vào Thái Lan và quyết định mục tiêu kinh doanh và lộ trình của mình. Việc tôi tiếp tục xoay PDCA mà không có bất kỳ sự dao động nào đã dẫn đến kết quả tôi đã thấy bây giờ. Chúng tôi không chỉ sử dụng mạng lưới địa phương và kiến ​​thức của các chuyên gia, mà chúng tôi còn thực hiện một cuộc khảo sát thực địa nhanh chóng và dễ dàng tại trung tâm hỗ trợ kinh doanh đặt tại văn phòng Jetro Bangkok. Tôi nghĩ rằng lý do chúng tôi có thể nhận được từ việc thành lập một công ty để bắt đầu một nhà máy trong vòng chưa đầy hai năm là vì chúng tôi có thể sử dụng menu hỗ trợ của Jetro một cách toàn diện.

Chúng tôi cũng đã sử dụng kết hợp kinh doanh từ Ủy ban Đầu tư Thái Lan (BOI). Họ đã thiết lập một số cuộc phỏng vấn, nhưng ấn tượng là họ đã được trộn lẫn. Mặc dù đó là một khóa đào tạo tốt để có được cảm giác về bầu không khí của các công ty Thái Lan bằng cách hoàn thành số lượng địa điểm trong một khoảng thời gian giới hạn, tôi lại một lần nữa nhận ra rằng điều quan trọng đối với công ty của tôi là làm rõ ý nghĩa của mỗi cuộc đàm phán kinh doanh. Để có được bầu không khí của một công ty địa phương, điều quan trọng là phải ghi nhớ những con số. Do đó, chúng tôi đã yêu cầu các công ty Nhật Bản sản xuất sản xuất thử nghiệm, nhưng trong sản xuất, có những vấn đề mà chúng tôi không nên thỏa hiệp, chẳng hạn như các biện pháp quản lý an toàn, vì vậy điều quan trọng là phải tiếp tục cho đến khi chúng tôi tìm thấy một công ty có thể giải quyết các vấn đề cùng nhau. Nhân tiện, Osaka Boi cũng đóng vai trò là lãnh sự, vì vậy tôi cảm thấy nhẹ nhõm khi tiến hành thủ tục thị thực, nhưng tôi bất ngờ phải có các tài liệu bổ sung được gửi, vì vậy tôi đã nhanh chóng quay lại Tokushima để trả lời. Đó là một cơ hội tuyệt vời để tìm hiểu về các thủ tục hành chính của Thái Lan khi còn ở Nhật Bản.

Mặc dù có nhiều người trẻ ở Thái Lan nhiệt tình, nhưng cũng có nhiều đối thủ cạnh tranh từ các công ty sản xuất lớn của Nhật Bản, nhưng rất dễ nghĩ rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất khó để đảm bảo những người xuất sắc. Công ty của chúng tôi sử dụng chín người Thái Lan, và tất cả họ đều được thành lập. Những người trẻ tuổi ở Thái Lan rất có động lực để học, vì vậy chúng ta phải đáp ứng những kỳ vọng của chúng ta. Không chỉ trong nhà máy, họ cũng sẽ cùng nhau triển lãm để đào sâu kiến ​​thức, và sau đó mời họ đến Tokushima để đào tạo. Chúng tôi cũng cố gắng ghi nhớ môi trường làm việc, chẳng hạn như có một bữa tiệc nồi nóng cùng nhau như một hơi thở. Các chuyên gia đã cung cấp một loạt các hỗ trợ, bao gồm các cuộc đàm phán với các cơ quan tuyển dụng, hướng dẫn phỏng vấn và tạo ra các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể, liên quan đến việc giáo dục nhân viên Thái Lan, chúng tôi đã được hướng dẫn chi tiết bằng cách đề xuất các bài giảng về cách tiến hành làm việc với nhân viên Nhật Bản. Hiện tại, công ty chủ yếu tập trung vào các tân binh giữa sự nghiệp, nhưng trong tương lai, chúng tôi cũng sẽ xem xét việc tuyển dụng và đào tạo sinh viên mới tốt nghiệp, đồng thời sử dụng các phương pháp chuyên gia làm tài liệu tham khảo.

Xem phiên bản PDF(2.5MB)