Kojima Sohonten Store Co., Ltd.

Đầu tiên chúng tôi làm việc xuất khẩu sang Đài Loan vào khoảng năm 2000 thông qua các công ty thương mại trong nước. Khi thị trường rượu sake trong nước bị thu hẹp do tỷ lệ sinh và dân số già đang giảm, vì lợi ích vẫn ít nổi tiếng trên toàn thế giới so với quy mô của thị trường rượu vang và chúng tôi tin rằng có rất nhiều chỗ để nó được mở rộng trong tương lai. Sau đó, họ bắt đầu làm việc về xuất khẩu một cách nghiêm túc vào khoảng năm 2012 và vào năm 2013, họ đã tham gia một cuộc họp kinh doanh do Jetro tổ chức và họ đã tổ chức các cuộc đàm phán kinh doanh với người mua từ nhiều quốc gia. Ngoài việc trao đổi thông tin với các công ty khác trong ngành gặp nhau tại các cuộc họp kinh doanh, chúng tôi dần dần bắt đầu hiểu xuất khẩu như thế nào thông qua các hội thảo Jetro và các khóa học thực tế thương mại. Khi tôi lần đầu tiên xuất khẩu nó, tôi đã dành hơn một năm để chuẩn bị cẩn thận, nhưng khi tôi tăng số lượng quốc gia tôi triển khai, tôi dần dần có thể nắm bắt các tài liệu cần thiết và các hướng dẫn cần thiết khác. Bây giờ, nó đã mở rộng sang 18 quốc gia và khu vực ở Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á và Trung Đông.

Ở các nước Đông Nam Á đang phát triển về kinh tế, đặc biệt là có tuổi trung bình rất trẻ của công dân và là người thân Nhật, vì vậy họ cảm thấy có tiềm năng cao trên thị trường. Tuy nhiên, kể từ khi bắt đầu xuất khẩu, doanh số bán hàng ở nước này đã chậm lại và họ đang tìm kiếm giải pháp. Trong khoảng thời gian đó, tôi được giới thiệu với "Consortium năng lượng xuất khẩu mới" của Jetro và quyết định nộp đơn. Các chuyên gia của Jetro trước đây đã có mặt tại cơ quan đối tác của chúng tôi tại Việt Nam, và đó là một cơ hội lớn để có được mạng lưới liên lạc và hiểu biết của họ. Trong một chuyến công tác đến Việt Nam với các chuyên gia, chúng tôi thực sự đã kiểm tra tủ lạnh của cơ quan, đi cùng chúng tôi đến một nhà hàng được bán buôn, và cũng đã giảng bài cho người phụ trách các sản phẩm của chúng tôi. Các đại lý địa phương thường thực hiện các hoạt động bán hàng khác nhau thay mặt chúng tôi. Đó là một cơ hội có giá trị để có thể thể hiện sự nhiệt tình của tôi trực tiếp với người đó phụ trách.

Khi mở rộng ra nước ngoài, chúng tôi tin rằng điều quan trọng nhất là "tác nhân địa phương nào sẽ làm việc." Nó cũng rất quan trọng để có tác nhân hiểu được lợi ích mà chúng tôi xử lý chính xác. Công ty của chúng tôi được thành lập trong thời kỳ Azuchi-Momoyama và là một nhà máy bia rượu sake lâu đời đã hoạt động trong hơn 400 năm. Ngoài ra, sẽ là một lợi ích lớn cho công ty của chúng tôi để truyền đạt đúng lịch sử sâu sắc, hương vị tinh tế của đất nước tuyết và hình ảnh thương hiệu của "toko" để nó có thể được sử dụng trong m88 mới nhất hôm nay hoạt động của m88 mới nhất hôm nay đại lý của chúng tôi. Thị trường ở nước ngoài có khả năng vô tận. Trong tương lai, mục tiêu của chúng tôi là thực hiện doanh số bán hàng chiếm 30% tổng doanh số của chúng tôi. Thay vì để nó cho cơ quan, tôi nhận ra rằng chìa khóa thành công là thiết lập KPI rõ ràng trong khi cũng nắm tay và làm việc cùng nhau.