Tính năng: Khả năng hợp tác với các công ty địa phương và nước thứ ba ở Châu PhiNhư bạn có thể hỏi bí mật quản lý hàng đầu châu Phi

Công ty Ma -rốc Nhà thầu máy bay phản lực (Tổng thầu): Hỏi hàng đầu
Bắt đầu với việc xây dựng mặt tiền, trở thành một tổng thầu lớn

Nicolas Kepel, Trưởng phòng Tài chính và Phát triển

Công ty là một tổng thầu lớn ở Morocco và có thế mạnh trong việc xây dựng các tòa nhà cao tầng, các tòa nhà bằng gỗ, cấu trúc thép và thiết bị sản xuất năng lượng mặt trời. Ngoài việc tham gia vào việc xây dựng các nhà ga tốc độ cao đang được xây dựng ở Morocco, ông còn tham gia vào việc xây dựng các trung tâm hậu cần hậu cần lớn ở nước ngoài. Công ty cũng đã xây dựng và hiện đang điều hành cơ sở Hub Hub của Hàng hóa Thể thao Pháp Decatron ở Tangier, cũng như Trung tâm phân loại lớn của DHL tại Sân bay Quốc tế Casablanca. Ông cũng đang làm việc trên tòa tháp chính của Casablanca Finance City (CFC), Khu vực miễn phí tài chính của Morocco.

Công ty cũng đã mở rộng sang châu Phi cận Sahara và có hồ sơ theo dõi các dự án quy mô lớn, bao gồm các bệnh viện và các cơ sở lãnh sự Morocco ở Mali, các tòa tháp cao tầng ở Nigeria, các trường đại học ở bờ biển ngà ngà. Theo Kepel, rủi ro lớn nhất của các hoạt động kinh doanh ở châu Phi cận Sahara là uy tín tài chính, chẳng hạn như liệu đối tác có khả năng thanh toán hay không. Ngoài việc xem xét kỹ lưỡng khả năng tài chính của các đối tác với sự hợp tác của các ngân hàng và công ty bảo hiểm Ma -rốc, công ty cũng làm việc với các đối tác đáng tin cậy để giảm rủi ro vỡ nợ.

Cô ấy có một hồ sơ theo dõi hợp tác với các công ty Nhật Bản. Công ty đang nghiên cứu dự án sản xuất năng lượng mặt trời tập trung (CPV) tại Ouarzazard hợp tác với Cơ quan năng lượng mặt trời Morocco (MASEN) và Sumitomo Electric Industries, và công ty sản xuất các cấu trúc trụ cột cho thiết bị phát điện của Sumitomo. "Chúng tôi muốn chào đón các công ty Nhật Bản có tay nghề cao với tư cách là ứng cử viên cho các công ty đối tác không chỉ ở Morocco mà còn ở châu Phi cận Sahara," Kepel nói. Điểm mạnh của công ty trong việc mở rộng sang châu Phi cận Sahara là cam kết lâu dài của nó đối với các dự án và bí quyết xây dựng tài chính sử dụng các ưu đãi trong nước và quốc tế, và nhấn mạnh rằng những điều này sẽ được các công ty Nhật Bản đánh giá cao mà còn bởi các đối tác ở nước ngoài.

Các công ty Ai Cập Các nhà thầu Ả Rập: Hỏi hàng đầu
Đóng góp cho sự phát triển của Ai Cập thông qua an toàn và kiểm soát chất lượng

Mohamed Mohosen Sallahaddien Abdel Wahhab, CEO và Chủ tịch

Công ty là một công ty thuộc sở hữu của chính phủ đầu tư vào Ai Cập, và tham gia vào kinh doanh xây dựng và tư vấn, chuyên xây dựng (các tòa nhà, đập, thủy lợi, v.v.), giao thông vận tải và vệ sinh, và là một trong những công trường lớn nhất ở Trung Đông và Châu Phi. Nó cũng có các căn cứ khác ngoài Ai Cập, bao gồm bảy quốc gia Trung Đông và 19 quốc gia châu Phi. Nó có văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh vào sự an toàn và kiểm soát chất lượng, và đã nhấn mạnh vào toàn bộ kiểm soát chất lượng (TQM), hệ thống đảm bảo chất lượng và quản lý môi trường an toàn nghề nghiệp (HSE) và đã đạt được các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, 14001 và 18001.

Khi công ty được thành lập, nó đã đóng góp cho sự phát triển của quốc gia bằng cách tham gia các dự án quốc gia quy mô lớn như đập Aswan khổng lồ. Wahhab là người lãnh đạo của dự án này. Sau đó, họ rời khỏi công việc kinh doanh ban đầu của họ và hợp tác với quân đội Ai Cập để xây dựng các trại và pháo đài phòng thủ.

Trong khi các dự án quốc gia không được lên kế hoạch, họ đã tìm ra cách để làm như vậy ở nước ngoài và đã thực hiện các dự án khác nhau ở 23 quốc gia ở Trung Đông và Châu Phi. Công ty cũng đã phát triển các thị trường mới và thực hiện các dự án khác nhau, dẫn đến việc mua lại ngoại tệ.

Sau khi Tổng thống Elcisi nhậm chức vào tháng 6 năm 2014, ông đã nhập lại các dự án trong nước. Ông sẽ tham gia vào nhiều megaprojects, làm việc về sự phát triển của kênh đào Suez, các nhà máy điện, đường và phát triển đô thị mới. Chính phủ Ai Cập đang phục hồi uy tín quốc tế và hy vọng cho nhiều dự án mới hơn trong tương lai. Ưu điểm của công ty bao gồm độ tin cậy, chất lượng, khả năng kỹ thuật và niềm tin lâu dài với các nước láng giềng.

Về rủi ro kinh doanh, nó chỉ ra sự ổn định chính trị và kinh tế và đảm bảo sự an toàn của người lao động. Ông nhấn mạnh rằng sự ổn định chính trị và kinh tế là một yếu tố thiết yếu cho sự ổn định quốc gia, và điều quan trọng là phải cân bằng nhu cầu trong nước với kinh doanh ở nước ngoài.

Công ty Ethiopia Deliveryadis: Hỏi hàng đầu
Dịch vụ giao hàng thực phẩm trực tuyến đầu tiên của Ethiopia

CEO Fereg Tsegae

Ông đã ra mắt một dịch vụ giao thực phẩm trực tuyến phổ biến ở Nhật Bản, Châu Âu và Hoa Kỳ lần đầu tiên ở Ethiopia. Sakura, một nhà hàng Nhật Bản mở tại Addis Ababa vào năm 2017, đã bắt đầu hợp tác với công ty. Mục đích của việc bắt đầu một doanh nghiệp là sử dụng kiến ​​thức và kỹ năng CNTT đã được nuôi dưỡng ở Mỹ ở Ethiopia và đạt được thành công trong một lĩnh vực kinh doanh nơi không ai cố gắng. Ferreg được sinh ra ở Colorado, Hoa Kỳ. Ông đã học các hệ thống thông tin và kinh doanh tại Ithaca College ở New York, và sau khi tốt nghiệp, ông làm việc như một nhà phân tích CNTT tại Ngân hàng Dự trữ Liên bang Richmond ở Virginia. Sau hai năm làm việc tại Hoa Kỳ, Ferreg trở về quê nhà và ra mắt một dịch vụ CNTT có tên là "Arif Mobile", một khách du lịch. Giao hàng là công ty thứ hai bắt đầu sau công ty. Ông coi đó là một cơ hội mà các dịch vụ giao thực phẩm không được triển khai ở Ethiopia.

Đây là doanh nghiệp giao hàng thực phẩm đầu tiên ở Ethiopia và có nhiều thách thức hoạt động, chẳng hạn như biết chính xác vị trí của khách hàng và sự chậm trễ trong giao hàng. Thật khó để đến vị trí chính xác của một khách hàng bằng địa chỉ, vì vậy chúng tôi đã phát triển hệ thống GPS của riêng mình. Để duy trì và cải thiện dịch vụ, chính Ferreg đã quyết định có hợp tác với các nhà hàng chất lượng cao hay không. Người lái xe máy được thuê bởi chính họ, dạy họ kỷ luật như không đi làm muộn, và cũng giúp duy trì việc làm bằng cách trả lương tương đối cao. Có rất nhiều khó khăn, nhưng doanh số đã tăng đều đặn trong vòng ba năm kể từ khi dịch vụ được ra mắt.

Chúng tôi có thể liên tục đàm phán với chính phủ để có được sự hiểu biết về các doanh nghiệp không quen thuộc với khu vực địa phương và được phê duyệt cho doanh nghiệp giao hàng. Ông vẫn đang yêu cầu chính phủ cải thiện môi trường truyền thông. Trong tương lai, cũng có ý tưởng sử dụng hệ thống GPS của công ty chúng tôi và mạng lái xe máy để mở rộng các mặt hàng họ xử lý cho các tài liệu và vật tư văn phòng. Nếu có những công ty Nhật Bản đang phải đối mặt với những thách thức trong quản lý giao hàng, họ cũng bày tỏ sự nhiệt tình với sự hợp tác với các công ty Nhật Bản, muốn sử dụng các hệ thống GPS để hỗ trợ hậu cần.

Công ty Kenya Bio Sản phẩm thực phẩm: Hỏi hàng đầu
đạt được sản xuất hàng loạt m88 m the thao sản phẩm sữa đặc biệt về chất lượng

Cựu Giám đốc điều hành Binoy Zakaria

Kenya có chuỗi hậu cần lạnh không chuẩn bị và chất lượng không nhất quán trong quá trình sản xuất thực phẩm chế biến. Thông qua việc quản lý kỹ lưỡng các nông dân hợp đồng, việc sử dụng máy móc mới nhất và đào tạo nhân viên kỹ lưỡng, các công ty đã xuất hiện ở Kenya, nơi đã sản xuất thành công các sản phẩm sữa chất lượng cao. Với ý thức về sức khỏe ngày càng tăng và sự gia tăng các tầng lớp trung lưu và giàu có, dự kiến ​​doanh số sẽ tiếp tục tăng trưởng đều đặn trong tương lai.

Sau khi làm việc cho một nhà sản xuất thực phẩm, Zakaria bắt đầu kinh doanh của mình vì cô ấy muốn hoàn hảo sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt nhất. Chúng tôi liên tục phát triển các sản phẩm bằng cách mời các kỹ sư và tư vấn chăn nuôi bò sữa từ Ấn Độ và Châu Âu, nhưng tại thời điểm thành lập, vẫn có rất ít người trung lưu và những người giàu có mua các sản phẩm sữa chất lượng cao, vì vậy lợi nhuận không được tạo ra. Khoảng năm năm sau khi thành lập, giá trị sản phẩm đã được công nhận và nó bắt đầu nhận được các đơn đặt hàng lớn.

Chúng tôi cam kết quản lý chất lượng và vệ sinh, và không sử dụng phụ gia thực phẩm hoặc nước hoa nhân tạo. Để đối phó với sự gia tăng ý thức về sức khỏe, các khách sạn lớn cũng đã bắt đầu trưng bày các sản phẩm. Việc theo đuổi chất lượng hoàn hảo là yếu tố lớn nhất trong thành công. Chúng tôi cam kết đảm bảo nguyên liệu thô, và cung cấp kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng và hướng dẫn kỹ thuật cho nông dân hợp đồng. Trong quá trình phân phối, do kiểm soát chất lượng kỹ lưỡng, chúng tôi không sử dụng các đại lý bán buôn hoặc các đại lý khác, nhưng bán chúng trực tiếp vào bán lẻ nội bộ. Nó xuất khẩu sang các nước láng giềng như Uganda, Tanzania, Rwanda và các quốc gia khác. Chúng tôi nhấn mạnh vào giáo dục nhân viên và tất cả các quy trình sản xuất được quản lý triệt để dựa trên HACCP (phân tích tác hại và quản lý các điểm quan trọng).

Máy móc mới nhất có IoT (Internet of Things) được tích hợp hoạt động đang hoạt động và chúng tôi hướng đến việc duy trì hơn nữa chất lượng và giảm chi phí. Với ý thức về sức khỏe ngày càng tăng và sự gia tăng m88 m the thao tầng lớp trung bình và giàu có, dự kiến ​​doanh số sẽ tiếp tục tăng trong tương lai. m88 m the thao vấn đề bao gồm chi phí vay cao, giải phóng mặt bằng, an ninh và bất ổn chính trị, thiếu cơ sở hạ tầng và m88 m the thao rào cản phi thuế quan. Cũng có lo ngại rằng chính phủ sẽ đột nhiên đưa ra m88 m the thao cải cách và quy định về thuế.

Công ty Cộng hòa Nam Phi trả tiền (CNTT -TT): Hỏi hàng đầu
Mở rộng thị trường CNTT và sự mở rộng của m88 m the thao doanh nhân trẻ

MR. Cobbs erers

FirePay cung cấp dịch vụ thanh toán "Snap Scan", sử dụng điện thoại di động. Cấu trúc dịch vụ liên quan đến nhà bán lẻ ký hợp đồng với công ty cài đặt mã QR trong cửa hàng được cấp cho mỗi cửa hàng. Khi thanh toán, người tiêu dùng sử dụng máy ảnh của ứng dụng di động của SnapsCan để "quét" mã QR và nhập số tiền họ trả từ điện thoại di động của họ. Thanh toán được thực hiện thông qua thẻ ngân hàng của một cá nhân đã đăng ký cá nhân. Điểm bán hàng là người tiêu dùng sẽ không chịu bất kỳ khoản phí hoặc phí chuyển tiền nào, và sự đơn giản của m88 m the thao khoản thanh toán được hoàn thành ngay lập tức. m88 m the thao nhà bán lẻ sẽ cần phải trả cho công ty một khoản phí 3% cho mỗi khoản thanh toán, nhưng m88 m the thao khoản đầu tư ban đầu có thể được giảm vì họ không cần mua m88 m the thao thiết bị điện tử chuyên dụng hoặc m88 m the thao thiết bị khác.

Ý tưởng đằng sau SnapsCan là cung cấp các dịch vụ tài chính rẻ hơn và an toàn hơn cho các chủ doanh nghiệp trong các cửa hàng không chính thức nơi người Nam Phi có thu nhập thấp mua nhu yếu phẩm hàng ngày. Kể từ đó, với sự lan truyền của điện thoại di động, Snapscan đã được đưa vào các lĩnh vực chính thức như nhà hàng vào năm 2014 và hiện đang được hơn 40.000 doanh nghiệp trên cả nước sử dụng. Vào tháng 11 năm 2016, Standard Bank, công ty lớn nhất ở Nam Phi, đã trở thành cổ đông lớn nhất của công ty. Đáp lại điều này, "nó đã trở nên có thể lan truyền quét SNAP bằng mạng khách hàng khổng lồ của ngân hàng."

Trong lĩnh vực fintech thay đổi nhanh và cạnh tranh, sức mạnh của công ty là "tiếp tục đổi mới và nhanh chóng cung cấp sản phẩm cho thị trường. Điều quan trọng là phải nhấn mạnh vào các cuộc trò chuyện trực tiếp với khách hàng và liên tục đối mặt với nhu cầu của khách hàng." Trong tương lai, anh ta rất muốn áp dụng nó vào các lĩnh vực thanh toán, bảo hiểm và tiền gửi liên công ty. Chúng tôi cũng đang xem xét việc mở rộng các dịch vụ ở các nước láng giềng. Ông cũng cho biết ông quan tâm đến việc hợp tác với các công ty Nhật Bản, và bị choáng ngợp bởi CNTT (công nghệ thông tin và truyền thông) của Nhật Bản, bao gồm các hệ thống thẻ IC không tiếp xúc, khi ông đến thăm Nhật Bản.

Công ty Nigeria Baban Gona (Công ty khởi nghiệp/Hỗ trợ nông nghiệp): Hỏi hàng đầu
Nuôi trồng nông dân quy mô nhỏ và bán m88 m the thao sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao

Giám đốc điều hành Kora Marsha

Bavan Gona được thành lập bởi Kora Masha vào năm 2010 khi ông phát hiện ra tiềm năng trong nông nghiệp Nigeria. Với vùng đất rộng lớn, tăng trưởng dân số dài hạn và sự tăng trưởng liên quan trong tiêu thụ lao động và thực phẩm, ông khẳng định rằng "nông nghiệp sẽ trở thành động cơ của nền kinh tế Nigeria".

Một tính năng đặc biệt của các hoạt động của công ty là nó chuyên về nông nghiệp quy mô nhỏ. Do thiếu các tiêu chuẩn cho cây trồng cho nông dân nhỏ và số lượng không nhất quán, hiệu quả bán hàng không được cải thiện và thu nhập vẫn ở mức thấp. Công ty tổ chức các nông dân này thành các nhóm và hỗ trợ quản lý trên cơ sở nhóm. Hỗ trợ của công ty cung cấp máy móc và hạt giống nông nghiệp, cung cấp các hoạt động thu hoạch hiệu quả và sắp xếp hạt giống với các nông dân khác, thống nhất chất lượng và tiêu chuẩn. Ngoài ra, bằng cách cung cấp bí quyết hiệu quả về việc trồng, thu hoạch và trồng trọt nông nghiệp, điều này có thể dẫn đến tăng khối lượng thu hoạch, cải thiện chất lượng và cải thiện hiệu quả làm việc. Nó cũng kết hợp hướng dẫn kỹ thuật nông nghiệp từ các cơ quan viện trợ như Vương quốc Anh, Mỹ và Đức. Hơn nữa, chúng tôi cho vay tiền sử dụng cây trồng được thu hoạch làm tài sản thế chấp để hỗ trợ những người sống trong mùa thu hoạch, nơi dòng tiền là khó khăn. Ngay cả các cửa hàng bán hàng hạn chế cũng có thể được giới thiệu bởi công ty, dẫn đến các kênh bán hàng đang được phát triển.

Khi tôi hỏi anh ấy về sự hấp dẫn của doanh nghiệp châu Phi, anh ấy đã ngay lập tức trả lời với "tăng trưởng" và "kinh doanh". "Không có nghi ngờ gì về tiềm năng tăng trưởng của dân số. Và đúng là nền kinh tế Nigeria đã bị đình trệ trong những năm gần đây, nhưng nông nghiệp không bị ảnh hưởng. Ông cũng nói, "Có nhiều doanh nhân muốn sử dụng các sản phẩm và công nghệ của Nhật Bản. Baban Gonna cũng quan tâm đến máy móc nông nghiệp và công nghệ nông nghiệp Nhật Bản, và các công ty đầu tư vào doanh nhân châu Phi cũng rất được hoan nghênh." Công ty đã thu hút rất nhiều khoản đầu tư từ châu Âu và Mỹ, nhưng nó chưa đến từ châu Á. Có vẻ như các công ty Nhật Bản cũng có cơ hội hợp tác.

Côte d'Ivoire Company la Ferme du Lac (thực phẩm): Hỏi đầu
Bán sô cô la trong nước cho thị trường thích hợp

MR. Fanta Bernad de Fonro

Côte d'Ivoire có sản xuất ca cao cao nhất thế giới và ngành công nghiệp liên quan đến thực phẩm chiếm 25% GDP, nhưng hầu hết các sản phẩm nông nghiệp của nó đều được xuất khẩu dưới dạng cây trồng. Với chế biến thực phẩm trong nước để tránh tác động của sự biến động trong điều kiện thị trường quốc tế, La Ferme du Lac đang thực hiện thách thức làm sô cô la.

Sản xuất sô cô la hình sô cô la Bonbon tại một nhà máy nhỏ ở Abidjan, thành phố lớn nhất ở Nhật Bản, bắt đầu vào mùa thu năm 2016. Doanh số tại các cửa hàng nằm trong các khách sạn sang trọng trong thành phố đang tăng dần. Mục tiêu là thị trường trong nước. Cacao thô có nguồn gốc từ các doanh nghiệp nhỏ và hiệp hội sản xuất phụ nữ, và được chứng nhận và chứng nhận thương mại công bằng UTZ, nhờ quy mô nhỏ và xử lý dễ dàng. Tất cả các quy trình ngoại trừ quá trình biến cacao thành dán được thực hiện bằng tay và thang đo sản xuất vẫn còn nhỏ, ở mức 800 kg mỗi tháng. Một điều chắc chắn là vẫn còn một nhóm yếu hơn ở Nhật Bản tìm thấy giá trị trong các sôcôla này và mua chúng. Tuy nhiên, xem xét thách thức của việc thiếu bộ xử lý ở Nhật Bản và thực tế là "các sản phẩm có giá trị cao với một câu chuyện" rất phổ biến ở các nước phát triển, anh ta tự tin rằng mình sẽ trở nên phổ biến hơn trong nước. Ngay cả trong số những người giàu có đang phát triển, họ đang tăng doanh số nhắm vào những người đồng cảm với cốt truyện.

Hiện tại, công ty có ba doanh nghiệp chính, sản xuất các sản phẩm nông nghiệp, chế biến thực phẩm và mỹ phẩm nguyên liệu, và phân phối, thương mại và bán các sản phẩm nông nghiệp và thực phẩm, và dự kiến ​​sẽ bán doanh thu hàng năm là 10 triệu đô la. Ngoài việc sản xuất sô cô la nói trên, công ty còn mua trái cây dừa và shea đã được chứng nhận hữu cơ (sinh học) từ nông dân hợp đồng và chiết xuất dầu nguyên chất bằng cách sử dụng máy ép lạnh cho các thành phần thực phẩm và mỹ phẩm. Giống như sô cô la, chúng tôi nhắm đến một thị trường thích hợp với các sản phẩm có giá trị gia tăng cao. De Fonro đã có kinh nghiệm thực tập ở Nhật Bản trong những ngày sinh viên của mình. Chúng tôi tin rằng có khá nhiều người ở Nhật Bản quan tâm đến khái niệm của công ty và đang cố gắng thúc đẩy mở rộng sang thị trường Nhật Bản, bao gồm cả triển lãm tại các triển lãm liên quan đến thực phẩm được tổ chức tại Nhật Bản.

Lưu ý:

Được chứng nhận cung cấp m88 m the thao sản phẩm bền vững thông qua việc thực hành và quản lý cà phê, ca cao và trà, điều kiện làm việc an toàn và âm thanh, cấm lao động trẻ em và bảo vệ môi trường.

Công ty Cameroon Nana Booba Group (tập đoàn): Hỏi hàng đầu
Mở rộng một loạt m88 m the thao doanh nghiệp và nhằm mục đích tăng trưởng hơn nữa thông qua "tích hợp dọc"

Giám đốc điều hành ABO Amadu

Tập đoàn Nana Bouba (NBG) là một nhóm các tập đoàn hàng đầu của Cameroon. Các trụ cột kinh doanh bao gồm việc sản xuất và nhập khẩu và bán hàng tiêu dùng, sản xuất, xây dựng và cơ sở hạ tầng. Công ty có tám công ty con, bao gồm nhập khẩu và phân phối thực phẩm và nhu yếu phẩm hàng ngày, sản xuất xà phòng hộ gia đình, nước ngọt, bột cà chua, dầu cọ và các sản phẩm khác, chế biến thịt, bất động sản và xây dựng. NBG sở hữu 18 cơ sở bán hàng tại Nhật Bản và 63 kho, và đang mở rộng mạng lưới phân phối của mình cho nước láng giềng Chad, Cộng hòa Congo, Gabon và Trung Phi. Tổng cộng khoảng 43 tỷ CFA franc (khoảng 8,6 tỷ yên, 1 CFA franc = khoảng 0,2 yên) đã được đầu tư vào mỗi doanh nghiệp, sử dụng tổng cộng 2.000 người. Doanh số lên tới CFA 150 tỷ (2015).

ABO Amadu đạt ba điểm là điểm chính cho thành công của NBG cho đến nay. Đầu tiên là tầm nhìn rõ ràng và nhân văn của người sáng lập Nana Booba. Thông qua đầu tư, ông nhấn mạnh vào quan điểm "cung cấp lợi ích cho người tiêu dùng, cộng đồng, chính phủ, xã hội và người khác", và cố gắng quản lý công ty với tác động môi trường thấp và tập trung vào trách nhiệm xã hội của công ty. Thứ hai, nó đã lấy năng lượng của những người trẻ tuổi, có thể được coi là "tài sản tăng trưởng" trên khắp châu Phi. Việc sử dụng những người trẻ tuổi là rất cần thiết trong cả việc làm, phát triển nguồn nhân lực và thị trường. Thứ ba, nó có thể đặt tầm quan trọng vào đạo đức của công ty và có được sự tin tưởng từ tất cả các bên liên quan. Mặc dù trừu tượng, những gì họ có điểm chung là quản lý dựa trên "quan điểm dài hạn" thường không được coi là phổ biến ở Châu Phi.

MBG đã phát triển bằng cách nhập khẩu nhiều loại hàng tiêu dùng cơ bản như m88 m the thao sản phẩm cuối cùng hoặc bán hoàn thành, sau đó được hoàn thiện theo sở thích và thói quen tiêu dùng địa phương, và bán chúng thông qua một mạng lưới phân phối mạnh mẽ trong cộng đồng kinh tế và tiền tệ Trung Phi (CEMAC). Ngoài mô hình kinh doanh này, chúng tôi sẽ nhắm đến một loại quản lý "tích hợp dọc" từ nguyên liệu thô đến phân phối và bán lẻ.