Tính năng: Khả năng hợp tác với các công ty địa phương và nước thứ ba ở Châu PhiLợi ích của sự hợp tác nhìn thấy từ các đặc điểm của m88 cá cược trực tuyến ở các quốc gia khác nhau

m88 cá cược trực tuyến nước thứ ba mài giũa chiến lược châu Phi của họ

Vào những năm 1970, nhiều công ty Nhật Bản đã điều hành các doanh nghiệp quy mô lớn ở Châu Phi, nhưng nhiều người rời khỏi Châu Phi sau đó. Điều này là do tình trạng bất ổn chính trị địa phương gây khó khăn cho việc tiếp tục kinh doanh, đồng thời chuyển sang thị trường châu Á trở nên đáng chú ý hơn. Kết quả là, phần lớn bí quyết của chúng tôi trong kinh doanh châu Phi đã bị mất.

Mặt khác, các công ty châu Âu bị nhầm lẫn bởi sự gia nhập của Trung Quốc, nhưng đang cố gắng bảo vệ thị trường châu Phi bằng cách mài giũa họ bằng các chiến lược kinh doanh sử dụng sự tích lũy ngôn ngữ, văn hóa và kinh nghiệm của họ như một nhà cai trị tối cao trước đây. Và Türkiye và Ấn Độ cũng đã xây dựng mối quan hệ của riêng họ với Châu Phi, tăng cách tiếp cận của họ với "thị trường biên giới cuối cùng". Cũng có những quốc gia như Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đã củng cố mối quan hệ của họ với Châu Phi, nhờ sự vượt trội của họ như một trung tâm hậu cần và sự giàu có của các quỹ ở các nước vùng Vịnh. Nhìn vào châu Phi, các công ty Ma -rốc từ các công ty Bắc và Nam Phi từ miền Nam đang nhanh chóng mở rộng trong khu vực để tìm kiếm cơ hội phát triển.

Mặt khác, có thể nói rằng Nhật Bản đứng sau thời đại so với các quốc gia khác. Nhìn vào số tiền đầu tư vào châu Phi ở các nước lớn, đó là khoảng một phần sáu của Vương quốc Anh và chỉ đạt được một phần tư Trung Quốc, nơi đã nhanh chóng mở rộng đầu tư trong những năm gần đây (xem hình).

Lưu ý:

Những con số cho Ấn Độ là 2015.

Nguồn:

Jetro dựa trên số liệu thống kê từ OECD, UNCTAD, Bộ Thương mại Trung Quốc và Ngân hàng Dự trữ Nam Phi

Các công ty Nhật Bản nên giải quyết thị trường châu Phi như thế nào khi cạnh tranh tăng cường? Châu Phi là một khu vực địa lý và tâm lý ở Nhật Bản. Môi trường kinh doanh rất khác nhau và rủi ro cao. Có ổn không khi đối mặt với một thị trường khó khăn như vậy với cùng một mô hình kinh doanh với châu Á, và họ sẽ có cơ hội giành chiến thắng bằng cách tự mình thực hiện?

Jetro đã thực hiện các cuộc phỏng vấn với hơn 50 công ty và tổ chức trong tổng số 13 quốc gia để khám phá khả năng tiếp cận thị trường châu Phi bằng cách hợp tác với m88 cá cược trực tuyến nước thứ ba. Vui lòng xem kết quả cho Báo cáo nghiên cứu Jetro "Mở rộng các công ty của các quốc gia lớn ở Châu Phi và khả năng hợp tác với các công ty Nhật Bản (tháng 4 năm 2018)", và nó đã cho chúng tôi một số gợi ý rằng các công ty Nhật Bản đã thực sự" một bóng đèn xuất hiện trong mắt họ ". Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu một số trong số này.

​​Đặc điểm của sự mở rộng của các quốc gia lớn ở Châu Phi

Khi các công ty nước thứ ba và các công ty Nhật Bản hợp tác, có một loạt các lựa chọn, từ lớn, sâu, nhỏ, nông, có thể được bắt đầu ngay lập tức, như M & A, liên minh chiến lược, sử dụng công nghệ và dịch vụ và trao đổi thông tin. Do đó, những điều sau đây sẽ giới thiệu các đặc điểm của việc mở rộng châu Phi của mỗi quốc gia, được học từ các cuộc phỏng vấn, từ một loạt các quan điểm.

UK

• Châu Phi là mối quan hệ giữa các cực đoan và thuộc địa cũ. Ông vẫn duy trì mối quan hệ chính trị và kinh tế chặt chẽ với các nước châu Phi trong khuôn khổ của Khối thịnh vượng chung (Liên minh vĩ đại).
• Vì họ đã chấp nhận nhiều người nhập cư từ Châu Phi, có một xã hội diaspora quy mô lớn kết nối mối quan hệ với khu vực địa phương.
• Là một trung tâm tài chính toàn cầu, nó tích lũy thông tin về Châu Phi và hỗ trợ các ngành công nghiệp như các công ty và tư vấn hợp pháp và kế toán.

Pháp

• Giống như Anh, Châu Phi là thuộc địa và thuộc địa cũ. Có một xã hội diaspora quy mô lớn, chủ yếu ở châu Phi nói tiếng Pháp.
• Ngoài hợp tác quân sự, nó còn là một cam kết mạnh mẽ về chính trị và thuật ngữ kinh tế. Chính phủ tích cực hỗ trợ các đơn đặt hàng cho các dự án cơ sở hạ tầng và các dự án khác.
• Sự hợp tác của nước thứ ba đã có các tiền lệ như việc mua lại CFAO của Pháp Tsusho.

Đức

• Chỉ có một số thuộc địa ở Namibia, chẳng hạn như trong trường hợp của các thuộc địa. Ở phần phía nam, các nhà sản xuất ô tô và phụ tùng dường như vào nước này, nhưng m88 cá cược trực tuyến lớn trên khắp châu Phi bị hạn chế, ngoại trừ một số công ty như Siemens.
• Tương tự như Nhật Bản, độ nhạy cảm rủi ro, sự nhấn mạnh chất lượng và phạm vi rộng của các doanh nghiệp cỡ trung và nhỏ.
• Chính phủ miễn cưỡng hỗ trợ các doanh nghiệp trực tiếp, nhưng cuộc khủng hoảng người tị nạn đã dẫn đến một sự thay đổi. Dự kiến ​​sẽ trở nên tích cực hơn trong việc hỗ trợ châu Phi.

Türkiye

• Kết quả của sáng kiến ​​của Tổng thống Erdogan, ngoại giao tích cực ở Châu Phi. Điểm mạnh của nó bao gồm nhận các dự án cơ sở hạ tầng và hàng tiêu dùng, mà Châu Phi cần.
• Anh ta có tính cạnh tranh cao về mặt quản lý giá cả và kinh doanh, và anh ta có rất ít khả năng chấp nhận rủi ro.
• Hãng hàng không Thổ Nhĩ Kỳ ra mắt các chuyến bay thường xuyên đến các khu vực rộng lớn của Châu Phi.

Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất

• Một ưu thế như một cơ sở bán hàng và hậu cần. Nó gần châu Phi (đặc biệt là phương Đông), và có một loạt các tuyến không khí và vận chuyển đến các nước châu Phi.
• Lợi thế trong việc phát triển khách hàng tại các triển lãm và sự kiện được tổ chức tại Dubai.
• Rất nhiều sức mạnh tài chính từ các nước vùng Vịnh và một trung tâm tài chính toàn cầu cũng có lợi cho việc gây quỹ. Nó có lợi thế là không có quy định nào liên quan đến thuế hoặc kiều hối của công ty.

Ấn Độ

• Liên kết này mạnh mẽ thông qua thương mại ven biển Ấn Độ Dương có từ trước Vasco da Gama, sự gia tăng giao thông tài năng Ấn Độ kể từ thuộc địa của Anh và sự hiện diện của các nền kinh tế Ấn Độ liên quan đến việc này.
• Chúng tôi cố gắng phát triển các dự án và thị trường cơ sở hạ tầng với kỹ thuật được thiết lập tốt và các sản phẩm cạnh tranh cao.
• Sau khi chính phủ Modi được thành lập, các phương pháp ngoại giao cũng đã được củng cố. Phát triển châu Phi thông qua quan hệ đối tác Nhật Bản-Ấn Độ là một chương trình nghị sự quan trọng giữa hai nước.

Nam Phi

• Nhà vô địch khu vực. Để đối phó với việc tăng cường cạnh tranh trên thị trường trong nước của chúng tôi và tăng cơ hội kinh doanh trong khu vực, chúng tôi đang tích cực mở rộng trong khu vực.
• cạnh tranh trong các lĩnh vực bán lẻ và viễn thông. Nó có một cấu trúc công nghiệp không được tìm thấy ở các nước châu Phi khác, bao gồm các ngành sản xuất như ngành tài chính và ô tô.
• Luật và quy định nâng cao đã trở thành lợi thế của việc trở thành một cơ sở khu vực.

morocco

• Thấy các cơ hội kinh doanh trong khu vực, chính nhà vua đã vẫy cờ và tích cực tham gia vào ngoại giao. Năm 2017, anh trở lại Liên minh châu Phi (AU).
• Có một cấu trúc công nghiệp đa dạng và các nhóm tập đoàn.
• Ông có mối quan hệ cao với các quốc gia nói tiếng Pháp về ngôn ngữ và với các quốc gia Hồi giáo về tôn giáo.

Lợi ích cho các công ty Nhật Bản

Một số công ty Nhật Bản đã liên kết với các công ty ở nước thứ ba (xem bảng). Làm thế nào để các công ty nhận thức được lợi ích của việc làm việc với các công ty nước thứ ba? Những lợi thế sau đây đã được liệt kê tại phiên điều trần Jetro:

• Các kênh lương đã mở rộng nhanh chóng bằng cách sử dụng các mạng bán hàng mà họ đã hợp tác.
• Rủi ro ở Châu Phi đang đa dạng hóa và không thể được giải quyết trên một công ty duy nhất. Hợp tác cũng có hiệu quả về mặt ác cảm rủi ro.
• Trong việc xây dựng mối quan hệ với chính quyền địa phương, chúng tôi cũng có thể nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ gia đình của m88 cá cược trực tuyến nước thứ ba đối tác của chúng tôi.
• Nguồn nhân nhân mà chúng ta làm việc có bí quyết dựa trên kinh nghiệm giàu có của chúng ta ở Châu Phi, nơi đã được tiếp cận.
• Mạng lưới của công ty đối tác đã mở rộng với tài năng châu Phi đã đi du học ở châu Âu hoặc làm việc cho m88 cá cược trực tuyến châu Âu, cho phép thông tin về các doanh nghiệp và đầu tư mới.
• Ông có kinh nghiệm kinh doanh rộng rãi ở Châu Phi và thành thạo thông tin công nghiệp, cho phép ông nhanh chóng có được thông tin chính xác.
• Truy cập vào các nền tảng kỹ thuật mà đối tác đã đầu tư vào trả trước.
• Khi hợp tác với các công ty Pháp, với tư cách là một đối tác ở các nước Tây Phi, bạn có thể hưởng lợi từ các hệ thống ngôn ngữ, văn hóa và pháp lý.

Những thách thức độc đáo của hợp tác

Liên quan đến sự khó khăn của sự hợp tác, người ta đã chỉ ra rằng sự khác biệt trong nhận thức tuân thủ và các tuyên bố là sự khác biệt và không có sự đồng thuận nào về việc kinh doanh sẽ dẫn đầu và không có sự đồng thuận. Ở Châu Phi, các hệ thống pháp lý địa phương thường kém phát triển và không có khả năng đưa ra quyết định theo luật địa phương cũng tạo ra sự khác biệt về quan điểm của các công ty.

Trong các địa điểm sản xuất, cũng có những trường hợp tăng lương và sự khác biệt về thái độ đối với quản lý lao động đã gây ra ma sát tại nơi làm việc, và lần lượt dẫn đến tranh chấp lao động giữa các nhân viên. Khi những vấn đề như vậy phát sinh, nhiều quốc gia ở Châu Phi có một hệ thống hòa giải không hoạt động, gây khó khăn cho việc giải quyết vấn đề.

Trong sự hợp tác thực tế của công ty, chính sách quản lý của bên kia cũng là một yếu tố quan trọng. Báo cáo "kỳ vọng hợp tác với link vao m88 công ty Nhật Bản từ link vao m88 công ty nước"sẽ giới thiệu một bản tóm tắt về kết quả của các phiên điều trần về việc mở rộng Vương quốc Anh, Pháp, Đức, Thổ Nhĩ Kỳ và các công ty Ấn Độ ở Châu Phi và mong muốn hợp tác với các công ty Nhật Bản.

Xin lưu ý rằng để phỏng vấn đầy đủ và kết quả phỏng vấn của công ty được công bố trong bài viết này, vui lòng xem báo cáo nghiên cứu Jetro "Mở rộng các công ty của các quốc gia lớn ở Châu Phi và khả năng hợp tác với các công ty Nhật Bản (tháng 4 năm 2018)".