Những điểm cần lưu ý trong hoạt động tuyển dụng

Bước đầu tiên để hoạt động tuyển dụng thành công là làm rõ mục đích tuyển dụng, tức là xây dựng chiến lược tuyển dụng Cụ thể, bạn cần làm rõ công việc mà bạn mong đợi, chẳng hạn như “Tôi muốn bạn đảm nhận một công việc kinh doanh mới ở nước ngoài” hoặc “Tôi muốn bạn tạo một kế hoạch phù hợp với sự nhạy cảm của người dân ở quốc gia đó” Ngay cả khi một công ty tiến hành tuyển dụng mà không làm rõ mục đích tuyển dụng, chẳng hạn như “công ty mong đợi gì từ nhân viên nước ngoài”, vẫn có nguy cơ là tư cách lưu trú của nhân viên nước ngoài sẽ không được cấp sau khi được mời làm việc, mặc dù đã chi nhân lực và tiền bạc cho các hoạt động tuyển dụng, hoặc rằng nhân viên có thể không được giữ lại và rời công ty sớm sau khi gia nhập công ty

Trước khi bắt đầu hoạt động tuyển dụng người nước ngoài, điều quan trọng là phải xem xét và làm rõ mục đích tuyển dụng nội bộ Bằng cách tham khảo các nghiên cứu điển hình do nhiều bộ và cơ quan khác nhau công bố, bạn có thể tìm hiểu những kỳ vọng của các chuyên gia nước ngoài cấp cao khi tuyển dụng các công ty Nhật Bản và những chiến lược mà các công ty tuyển dụng đang sử dụng

m88 cũng cung cấp hỗ trợ liên tục cho các công ty muốn thuê nguồn nhân lực nước ngoài có tay nghề cao Đối với những người đăng ký, các chuyên gia được gọi là “điều phối viên” sẽ hỗ trợ các công ty có nguồn nhân lực nước ngoài có tay nghề cao Hãy tận dụng nó

Khi đăng tuyển dụng hoặc tiến hành tuyển chọn thông qua phỏng vấn, xin lưu ý rằng việc sàng lọc dựa trên nguồn gốc, quốc tịch hoặc tôn giáo sẽ dẫn đến phân biệt đối xử trong việc làm

Những điểm cần lưu ý cũng giống như khi tuyển người Nhật, nhưng khi tuyển người nước ngoài thì đặc biệt không thể ``chỉ tuyển người có quốc tịch cụ thể''