人力资本管理
2026世界杯即时比分集团制定了与经营战略相结合的新的人力资源愿景“互相支持、独立思考、接受挑战的人力资源”，作为支持实现我们的长期愿景（扩大谷物的所有可能性）的人力资源愿景。
为了实现世界杯官网中文版的人力资本愿景和管理战略，世界杯官网中文版在中期经营计划26-29中确立了人力资本战略的三大支柱：“培养考虑和挑战的文化”、“实现职业所有权”和“加强集团人力资本管理”，并将推动举措。
集团将人力资源视为支撑企业可持续发展最重要的管理资本，通过对人力资源的战略性、持续性投资，最大限度地发挥人力资源的潜力，培养挑战精神，创造创新。
人力资源开发政策
为了应对急剧变化的经营环境，发挥集团优势在竞争中求得生存，作为一家粮食解决方案公司，世界杯官网中文版必须具备“了解客户问题根源并提供最佳解决方案的能力”和“面对不确定的未来，以面向未来的方式创造新价值的能力”。为了进一步增强这两个优势，世界杯官网中文版制定了“深化问题解决”世界杯官网中文版将“能力”和“促进创新”作为世界杯官网中文版的人力资源开发理念，并系统地培养负责世界杯官网中文版业务的下一代领导者。
具体举措
与人事系统联动
在世界杯官网中文版的人力资源体系中，世界杯官网中文版设立了P级（规划、先锋）职位，以支持人力资源的发展和积极参与，这些人力资源将在“从中长期角度提出挑战，创造新的优势”方面发挥带头作用，包括扩大集团业务领域和开发企业价值源泉的活动。 P级是选拔有创新动力的员工的职位，自2022年4月以来，共有五人被选拔为P级，正在接受新的挑战。
重视上下级对话的人力资源开发
在世界杯官网中文版的人力资源体系中，世界杯官网中文版将考评体系定位为培养下属能力的管理工具。个人目标在财年开始时根据管理策略和部门目标制定，并通过每季度与上级的会议，鼓励每位员工采取行动实现目标并支持他们的成长。
世界杯官网中文版还引入了“职业设计面试”，为员工提供思考自己职业生涯（想成为什么，想做什么样的工作）的机会，用于职业发展和人力资源的优化配置。员工每年一次盘点自己的工作经验、自身的优缺点，并与上级讨论自己所做的工作，让每个员工都有认识，促进成长。
通过培训体系支持人力资源增长
世界杯官网中文版培训体系的核心是基于职级的培训，目的是“支持自主人力资源成长，培养下一代领导者”。每个培训项目都与人事制度和其他职业发展措施挂钩，为员工及其下属的职业发展提供指导。除了基于级别的培训之外，世界杯官网中文版还每年举办昭和塾作为面向包括集团公司员工在内的所有员工的教育计划，旨在帮助他们了解经营政策并获得作为公司员工所需的知识。
教育系统图
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