Tính năng: Bắt đầu từ khu vực địa phương! Hiện tại các công ty Nhật Bản đang mở rộng sang Châu Á và Châu Đại DươngThách thức lớn nhất là sự gia tăng tiền lương của nhân viên, và phát triển nguồn nhân lực và bảo mật (Ấn Độ)

ngày 26 tháng 4 năm 2019

Hầu hết các công ty Nhật Bản vào Ấn Độ là các công ty lớn, với ngành công nghiệp chủ yếu trong ngành công nghiệp ô tô. Tuy nhiên, ngành công nghiệp đang trở nên đa dạng hơn, với sự gia tăng mức thu nhập, tiến bộ trong đô thị hóa và dòng văn hóa nước ngoài. Jetro sẽ tổ chức một sự kiện từ tháng 10 đến tháng 11 năm 2018.2018 Khảo sát về tình hình thực tế của các công ty Nhật Bản vào Châu Á và Châu Đại DươngTệp PDF(10.1MB)"(sau đây gọi là một cuộc khảo sát về các công ty Nhật Bản) đã được thực hiện và kết quả được công bố vào tháng 12.

Di chuyển để nhập B đến C Kinh doanh ở Ấn Độ

Số lượng các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ đang tăng dần mỗi năm (xem Hình 1), và theo "danh sách các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ" được thành lập bởi Đại sứ quán Nhật Bản ở Ấn Độ và Jetro, kể từ tháng 10 năm 2018, có 1.441 công ty và 5.102 địa điểm (Tham khảo tin tức kinh doanh ngày 26 tháng 12 năm 2018). Khi thị trường tiêu dùng mở rộng và trưởng thành, sự quan tâm đến doanh nghiệp từ B đến C cũng đã tăng lên, và vào năm 2018, chuỗi nhà hàng lớn Yoshinoya đã mở chi nhánh đầu tiên dưới tên "Ippon" ở Ấn Độ, và các công ty của các công ty đã mở rộng căn cứ ở Ấn Độ.

Cuộc khảo sát về các công ty Nhật Bản được nhắm mục tiêu vào các công ty Nhật Bản đã mở rộng thành tổng cộng 20 quốc gia và khu vực ở châu Á và châu Đại Dương, và số lượng phản hồi hợp lệ ở Ấn Độ là 408 (194 công ty sản xuất và 214 công ty không sản xuất). Trong số này, 320 công ty lớn chiếm số lượng các công ty vừa và nhỏ chiếm 88.

Hình 1: Xu hướng về số lượng các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ (công ty)
Năm 2006, chỉ có 267 công ty, nhưng công ty tiếp tục tăng với tốc độ khoảng 100 công ty mỗi năm, đạt 1.441 công ty m88 mới nhất hôm nayo năm 2018.

Lưu ý 1: tháng 1 năm 2006, tháng 2 năm 2007 và phần còn lại m88 mới nhất hôm nayo tháng 10 mỗi năm.
Lưu ý 2: Số lượng m88 mới nhất hôm nay công ty trong năm 2014 và 2013 đã được sửa đổi từ khảo sát năm 2015.
Nguồn: "Danh sách các công ty Nhật Bản mở rộng Ấn Độ 2018" (Jetro, Đại sứ quán Nhật Bản ở Ấn Độ)

Tỷ lệ m88 mới nhất hôm nay công ty "có lợi nhuận" là cao nhất từ ​​trước đến nay

Trong một cuộc khảo sát về các công ty Nhật Bản được khảo sát, các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ đã trả lời rằng dự báo lợi nhuận hoạt động của họ cho năm 2018 là "có lợi nhuận", mức cao kỷ lục là 65,8% (xem Hình 2). Hơn nữa, tỷ lệ phần trăm của các công ty trả lời rằng dự báo lợi nhuận hoạt động của họ sẽ được "cải thiện" so với năm trước là 53,5%, Ấn Độ là cao nhất trong số các quốc gia và khu vực được khảo sát. Ba lý do hàng đầu để cải thiện kết quả lợi nhuận hoạt động là "doanh số tăng trên thị trường địa phương" (88,6%), "cải thiện hiệu quả sản xuất (chỉ sản xuất)" (35,8%) và "tăng doanh số do tăng xuất khẩu" (22,9%). Người ta thường nói rằng kinh doanh ở Ấn Độ cần có thời gian để kiếm lợi nhuận và đòi hỏi những nỗ lực dài hạn, nhưng trong những năm gần đây, tỷ lệ các công ty có lợi nhuận đã tăng lên do doanh số bán hàng trong thị trường nội địa tăng.

Hình 2: Dự báo lợi nhuận hoạt động cho các công ty Nhật Bản ở Ấn Độ
Nó được cải thiện từng năm. Tỷ lệ lợi nhuận là 53,0% trong năm 2014, nhưng năm 2018 đã đạt 65,8%.

Nguồn: "Khảo sát về tình hình thực tế của các công ty Nhật Bản mở rộng sang Châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

72,8% (295 công ty) trả lời rằng họ đã "mở rộng", khiến họ trở thành quốc gia và khu vực cao thứ hai được khảo sát, sau Bangladesh. Ba lý do hàng đầu cho "mở rộng" là "doanh số tăng ở thị trường địa phương" (87,8%), "tiềm năng tăng trưởng cao" (59,7%) và "tăng doanh số do mở rộng xuất khẩu" (23,1%), và nhiều công ty đang tìm cách không chỉ phát triển thị trường lớn trong nước mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh chi phí và tăng doanh số.

Thách thức lớn nhất là "tăng lương nhân viên"

Trong khi dự báo lợi nhuận hoạt động đang được cải thiện, các vấn đề quản lý cũng xuất hiện từ kết quả khảo sát. Câu trả lời phổ biến nhất cho các vấn đề quản lý mà các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ là "tăng lương nhân viên". Đây là vấn đề phổ biến lớn nhất, ngay cả khi nhìn vào nó từ góc độ của các vấn đề trong việc làm và lao động ở mỗi khu vực (xem Bảng 1). Ở Ấn Độ, mặc dù đã có sự khác biệt tùy thuộc vào khu vực và ngành công nghiệp, tỷ lệ tăng lương trung bình vẫn ở mức cao khoảng 10% trong những năm gần đây. Theo Khảo sát tiền lương lần thứ 12, được công bố vào tháng 6 năm 2018 bởi Jetro và Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản ở Ấn Độ, tỷ lệ tăng lương trung bình quốc gia dự kiến ​​sẽ làm chậm một chút từ 10,4% cho nhân viên (kết quả thực tế năm 2017) đến 10,2% (ước tính năm 2018) và mức độ cao.

Là vấn đề về việc làm và lao động sau khi tăng lương, có thể thấy rằng tỷ lệ phản hồi cho "chất lượng nhân viên" và "tỷ lệ giữ chân nhân viên" cao ở các khu vực sản xuất của Nhật Bản, như Haryana, Rajasthan ở phía bắc và Tamil Nadu và Karnataka ở phía nam. Trong các cụm công nghiệp này, có nhu cầu tài năng cao và cạnh tranh rất khốc liệt khi có được tài năng tài năng với các khả năng kỹ thuật. Thách thức dường như là làm thế nào để ngăn chặn việc từ chức công việc. Ở Tamil Nadu và Western Maharashtra, các phản ứng "rất khó để bản địa hóa các nhà quản lý và các nhà quản lý địa phương" thấp hơn ở các khu vực khác, và có thể thấy rằng nội địa hóa nguồn nhân lực đang tiến triển ở các khu vực khác. Ở bang Gujarat phía tây, tỷ lệ phản hồi cho "tăng lương của nhân viên" là cao nhất so với các tiểu bang khác. Nhà nước có một lịch sử ngắn về sản xuất liên quan đến ô tô, và rất khó để đảm bảo những người có kinh nghiệm trong tiểu bang, vì vậy tình hình hiện tại là các công ty đã mở rộng để sử dụng người từ các bang lân cận. Có vẻ như việc thuyết phục mọi người làm việc ở xa sẽ đòi hỏi chi phí tăng lương.

Bảng 1: m88 mới nhất hôm nay vấn đề về việc làm và lao động ở m88 mới nhất hôm nay tiểu bang lớn (7 mục hàng đầu, nhiều câu trả lời) (%)

All India (n = 400)
Mục phần trăm
1 tăng lương nhân viên (n = 289) 72.25
2 Chất lượng nhân viên (n = 178) 44.50
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 130) 32.50
3 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 130) 32.50
5 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 100) 25.00
6 Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 74) 18.50
7 Khó tuyển dụng nhân viên tổng hợp và nhân viên văn phòng (n = 59) 14.75
Lãnh thổ Delhi (n = 51)
Mục Tỷ lệ phần trăm
1 tăng lương nhân viên (n = 36) 70.59
2 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 19) 37.25
3 Chất lượng nhân viên (n = 17) 33.33
4 Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên tổng hợp và nhân viên văn phòng (n = 14) 27.45
5 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 13) 25.49
6 Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 11) 21.57
7 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 10) 19.61
Haryana (n = 115)
Mục phần trăm
1 tăng lương nhân viên (n = 89) 77.39
2 Chất lượng nhân viên (n = 55) 47.83
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 41) 35.65
4 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 38) 33.04
5 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 25) 21.74
6 Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 20) 17.39
7 Khó tuyển dụng nhân viên và nhân viên chung (n = 15) 13.04
Rajasthan (n = 25)
Mục phần trăm
1 tăng lương nhân viên (n = 18) 72.00
2 Chất lượng nhân viên (n = 17) 68.00
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 14) 56.00
4 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 9) 36.00
4 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 9) 36.00
6 Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 8) 32.00
7 Khó khăn trong việc tuyển dụng kỹ sư (n = 7) 28.00
Gujarat (n = 10)
Mục phần trăm
1 Tăng lương nhân viên (n = 8) 80.00
2 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 5) 50.00
3 Khó khăn trong việc tuyển dụng m88 mới nhất hôm nay kỹ sư (n = 4) 40.00
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 4) 40.00
5 Chất lượng nhân viên (n = 3) 30.00
6 Quy định về việc sa thải và giảm nhân viên (n = 2) 20.00
6 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 2) 20.00
Maharashtra (n = 67)
Mục phần trăm
1 Tăng lương nhân viên (n = 41) 61.19
2 Chất lượng nhân viên (n = 26) 38.81
3 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 22) 32.84
3 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 22) 32.84
5 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 19) 28.36
6 Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên tổng hợp và nhân viên văn phòng (n = 9) 13.43
6 Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 9) 13.43
Tamil Nadu (n = 44)
Mục Tỷ lệ phần trăm
1 tăng lương nhân viên (n = 31) 70.45
2 Chất lượng nhân viên (n = 19) 43.18
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 15) 34.09
4 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 13) 29.55
5 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 8) 18.18
6 Khó khăn trong m88 mới nhất hôm nay kỹ sư tuyển dụng (n = 7) 15.91
7 Khó tuyển dụng nhân viên và nhân viên chung (n = 6)
Quy định về việc sa thải và giảm nhân viên (n = 6)
13.64
Karnataka (n = 65)
Mục Tỷ lệ phần trăm
1 Tăng lương nhân viên (n = 50) 76.92
2 Chất lượng nhân viên (n = 28) 43.08
3 Tỷ lệ giữ chân nhân viên (n = 21) 32.31
3 Chi phí cho người nước ngoài Nhật Bản (n = 21) 32.31
5 Khó khăn trong việc thuê người quản lý cấp trung (n = 16)
Rất khó để bản địa hóa người quản lý và người quản lý hiện trường (n = 16)
24.62
6 Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên chung và nhân viên văn phòng (n = 9) 13.85
7 Quy định về việc sa thải và giảm nhân viên (n = 7)
Không có vấn đề cụ thể (n = 7)
12.31

Nguồn: "2018 Khảo sát về tình trạng thực tế của các công ty Nhật Bản để mở rộng châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

Đa dạng hóa m88 mới nhất hôm nay phương thức tuyển dụng là chìa khóa để đảm bảo chất lượng

Để đáp ứng với sự gia tăng tiền lương do tăng lương, hoặc tăng tỷ lệ doanh thu và kết quả tăng chi phí thuê mới, nhiều công ty không chỉ mở rộng doanh số kinh doanh chính của họ, mà còn giảm chi phí thông qua tăng hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi ích để khuyến khích nhân viên ở lại. Để đảm bảo chất lượng của nhân viên, một lựa chọn là khám phá m88 mới nhất hôm nay ứng viên mới cho việc làm. Sau khi làm rõ m88 mới nhất hôm nay yêu cầu nhân sự và yêu cầu tuyển dụng, ngoài việc sử dụng m88 mới nhất hôm nay công ty nhân sự tạm thời, chúng tôi có thể đa dạng hóa m88 mới nhất hôm nay phương thức tuyển dụng, như tham quan m88 mới nhất hôm nay trường đại học, tham quan trực tuyến và đăng quảng cáo việc làm trên báo, cho phép chúng tôi tiếp cận một dân số khác với trước đây. Hơn nữa, điều quan trọng là phải xem xét cách thiết lập m88 mới nhất hôm nay phương pháp tiếp cận nguồn nhân lực địa phương bằng cách tăng cường hợp tác với m88 mới nhất hôm nay trung tâm đào tạo công nghiệp địa phương (ITI) và m88 mới nhất hôm nay trường đại học.

Gần đây, việc sử dụng "Trường Sản xuất Phong cách Nhật Bản (JIM)" (Lưu ý) cũng có lợi. JIM dự kiến ​​sẽ đóng góp vào việc mở rộng nguồn nhân lực theo yêu cầu của các công ty Nhật Bản trong phương tiện đến dài hạn và đã chứng nhận tám tổ chức phát triển nguồn nhân lực do các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ là JIMS (xem Bảng 2). Jim sẽ phái các học viên đến các công ty gần đó của Nhật Bản trong một khoảng thời gian nhất định để thực hiện OJT. Ngoài ra còn có một chương trình trong đó lịch trình còn lại được tổ chức tại trung tâm đào tạo. Sử dụng Jim sẽ giúp bảo mật và đào tạo nhiều nhân viên xuất sắc hơn, cũng như nội địa hóa quản lý.

Bảng 2: "Trường sản xuất kiểu Nhật (JIM)" Nội dung chứng nhận
Tên công ty (Nhật Bản, Ấn Độ) Tên trường Vị trí Ngày mở Học sinh/Lớp
Suzuki Maruti Suzuki Jim (Ganpat Vidyanagar, Mehsana) Gujarat
Mesana
2017
ngày 1 tháng 8
420 người
khóa học 1 hoặc 2 năm
Toyota Motors Viện đào tạo kỹ thuật Toyota Karnataka
Bengaluru
2017
ngày 10 tháng 8
64 người
Khóa học 3 năm
Daikin Industries Viện sản xuất Nhật Bản Daikin Rajasthan
Nimrana
2017
17 tháng 8
31 người
Khóa học 2 năm
Động cơ Yamaha Trung tâm đào tạo NTTF của Yamaha Motor (YNTC) Tamil Nadu
Chennai
2017
21 tháng 7
40 người
khóa học 4 năm
Máy móc xây dựng Hitachi Tata Hitachi Jim Karnataka
Dalwat
2017
ngày 8 tháng 12
30 người/lớp
khóa học 3 năm
arsty Viện sản xuất Ahresty Nhật Bản-Ấn Độ Haryana
Bawar
2018
ngày 9 tháng 7
43 người/lớp
khóa học 1 năm
Toyoda Tsusho Trung tâm đào tạo Toyota Tsusho NTTF Gujarat
Mandal
2018
24 tháng 9
35 người/lớp
Khóa học 3 năm
Terumo tpljim Kerala
Trivandrum
2018
ngày 11 tháng 12
50 người/lớp
khóa học 18 tháng

Nguồn: Được tạo dựa trên Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp


Lưu ý:
Viện sản xuất Nhật Bản-Ấn Độ (JIM) là một chương trình hỗ trợ nhân sự để dạy những người trẻ tuổi ở Ấn Độ cách kỷ luật các kỹ năng trang điểm và phong cách Nhật Bản. Đây là một trong những trụ cột của chương trình xúc tiến chuyển giao kỹ năng đang được thực hiện bởi các khu vực công và tư nhân của chính phủ Nhật Bản và Ấn Độ và các công ty Nhật Bản, và kết hợp với việc thành lập các khóa học quyên góp (JEC) tại các trường đại học, nó nhằm mục đích phát triển 30.000 nhân viên sản xuất kiểu Nhật trong suốt 10 năm.
m88 mới nhất hôm nay
Giới thiệu tác giả
Văn phòng Jetro Chennai
Sakane Ryohei
gia nhập Bộ Tài chính năm 2010. Sau khi làm việc cho Cục Tài chính Kinki, Bộ Tài chính, Ủy ban Giám sát Chứng khoán và Giao dịch và Cơ quan Dịch vụ Tài chính, ông làm việc tại Văn phòng Jetro Chennai kể từ tháng 6 năm 2017.
Giới thiệu tác giả
Văn phòng Jetro Ahmedabad
Marusaki Kenji
Jetro tham gia vào năm 2010. Sau khi làm nhân viên đào tạo thực tế tại Văn phòng Jetro Chennai (2014-2015), làm bộ phận hỗ trợ phát triển kinh doanh và một nhóm chiến lược khu vực ở nước ngoài (Tây Nam Á)

Bài viết trong tính năng này