Tính năng: Bắt đầu từ khu vực địa phương! Hiện tại các công ty Nhật Bản đang mở rộng sang Châu Á và Châu Đại Dươngthị trường trong nước là cạnh tranh chi phí khó khăn và xuất khẩu là đại lộ (Ấn Độ)

ngày 26 tháng 4 năm 2019

Ở Ấn Độ, các ngành công nghiệp địa phương với giá cạnh tranh rất mạnh và cạnh tranh chi phí rất khốc liệt. Đó là một thị trường khó khăn, ngay cả khi chất lượng tốt, nếu nó cao, bạn sẽ không thể mua nó. Các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ đang thực hiện các cải tiến về tỷ lệ mua sắm địa phương và các nhà cung cấp đào tạo để đạt được điều này. Theo cách này, các sản phẩm Ấn Độ có tiềm năng mở rộng không chỉ là thị trường Ấn Độ trong nước, mà còn là sản phẩm xuất khẩu.

Mở rộng cạnh tranh chi phí và mua sắm địa phương

Là sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và ngành công nghiệp, tăng cường "khả năng cạnh tranh chi phí" và thúc đẩy mua sắm địa phương như một phần của việc này, đã trở thành một vấn đề cấp bách đối với các công ty Nhật Bản. Khi được hỏi về "các vấn đề quản lý" trong cuộc khảo sát năm 2018 về các công ty Nhật Bản vào Châu Á và Châu Đại Dương (sau đây gọi là Khảo sát của các công ty Nhật Bản), tỷ lệ các công ty trả lời rằng "chi phí mua sắm tăng" tăng từ 34,0% trong năm 2017 đến mức 20% trong năm 2018. Năm trước, dường như đã ảnh hưởng đến giá của các vật liệu mua sắm khác nhau. Hơn nữa, lý do phổ biến nhất của 54 công ty trả lời rằng kết quả lợi nhuận hoạt động của họ trong năm 2018 là "tăng chi phí lao động" (43,4%), tiếp theo là "tăng chi phí mua sắm" (39,6%).

Phản hồi phổ biến nhất về "các vấn đề về doanh số và doanh số" là "sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh (đối thủ cạnh tranh về chi phí)" (59,1%) (xem Hình 1). Tăng cường khả năng cạnh tranh chi phí ở Ấn Độ là một yếu tố quan trọng ở Ấn Độ, nơi có nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế, và mở rộng mua sắm địa phương là điều cần thiết như một biện pháp để giải quyết vấn đề này. Về điều này, các nhà sản xuất thiết bị vận tải Nhật Bản cho biết, "Để tăng tỷ lệ mua sắm tại địa phương, chúng tôi cần phát triển các nhà cung cấp" và đang tiếp tục đào tạo các nhà cung cấp thông qua thử nghiệm và lỗi. Cán bộ mua sắm tại một nhà sản xuất phụ tùng Nhật Bản cũng cho biết: "Ấn Độ không phải là không có công nghệ sản xuất và ở miền tây Ấn Độ, đặc biệt là ở Mumbai, có một cụm công nghiệp bao gồm các tập đoàn, và kết hợp với các công ty sản xuất phương Tây.

Hình 1: "m88 m thể thao vấn đề về bán hàng và bán hàng" (đơn vị là %, nhiều câu trả lời là có thể)
Sự gia tăng của các đối thủ (đối thủ cạnh tranh về chi phí) đạt mức cao nhất ở mức 59,1%. Tiếp theo là việc giảm giá từ các khách hàng lớn, thiếu sự phát triển của khách hàng mới, thu thập tài khoản trì trệ, sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh (các cuộc thi về chất lượng), dòng nhập khẩu giá rẻ m88 m thể thaoo thị trường địa phương m88 m thể thao sự suy giảm đơn đặt hàng từ khách hàng.

Nguồn: "2018 Khảo sát về tình trạng thực tế của các công ty Nhật Bản để mở rộng châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

Tập trung vào thị trường trong nhà cũng làm tăng sự quan tâm đến xuất khẩu

Hầu hết các công ty Nhật Bản mở rộng sang Ấn Độ là các công ty hoạt động trong kinh doanh với mục đích chinh phục thị trường nội địa khổng lồ. Trong một cuộc khảo sát của các công ty Nhật Bản, xuất khẩu chiếm 14,8% doanh số của các công ty Nhật Bản, mức thấp thứ hai trong số 20 quốc gia và khu vực được khảo sát, với tỷ lệ phần trăm các công ty chưa xuất khẩu ở mức 49,2%. Tuy nhiên, trong cuộc khảo sát năm 2009, tỷ lệ xuất khẩu sang bán hàng là 9,9%, với tỷ lệ phần trăm của các công ty không xuất khẩu và tỷ lệ phần trăm của các công ty không xuất khẩu là 56,9%và trong cuộc khảo sát năm 2014, 12,5%và 57,2%, chúng tôi có thể thấy rằng quy mô của họ.

Nhật Bản là điểm đến xuất khẩu nhiều nhất (35,8%), tiếp theo là ASEAN (22,4%), Châu Âu (6,5%), Mỹ (3,9%) và Trung Quốc (1,8%). Các hiệp định thương mại tự do chính (FTA) và Hiệp định Đối tác Kinh tế (EPA) được sử dụng bởi các công ty Nhật Bản ở Ấn Độ bao gồm Hiệp định Đối tác toàn diện Nhật Bản-Ấn Độ (CEPA) và Hiệp định thương mại tự do Ấn Độ ASEAN (AIFTA), với 53,6% công ty sử dụng FTA và EPA. 19,1% các công ty trả lời rằng họ đang "xem xét" việc sử dụng họ. Nó đã được chỉ ra rằng cả tiêu chuẩn thay đổi số thuế và tiêu chuẩn giá trị gia tăng phải được đáp ứng khi sử dụng FTA và EPA, và các quy trình ứng dụng có thể phức tạp tùy thuộc vào tần suất của sản phẩm và nhập khẩu. Ấn Độ đang tiếp tục xem xét hoặc đàm phán nhiều hiệp định thương mại song phương và đa phương, với Quan hệ đối tác kinh tế toàn diện khu vực Đông Á (RCEC) cũng là một khuôn khổ bao gồm các khu vực chính chịu trách nhiệm cho chuỗi cung ứng châu Á của các công ty Nhật Bản và kỳ vọng kết luận của thỏa thuận đang tăng lên.

Châu Phi, đặc biệt quan tâm đến xuất khẩu sang ASEAN

Khi được hỏi về câu hỏi "Các quốc gia và khu vực được coi là thị trường xuất khẩu sản phẩm/doanh nghiệp quan trọng nhất trong 1-3 năm tới", ASEAN (22,5%), Châu Phi (18,0%) và Nhật Bản (15,0%) nằm trong top ba. Có mối quan tâm tương đối cao đối với xuất khẩu sang châu Phi và khu vực ASEAN, nhưng nhìn vào mối quan hệ thương mại giữa hai khu vực và Ấn Độ, khối lượng thương mại đang gia tăng và đang cho thấy một sự hiện diện nhất định như một điểm đến xuất khẩu (xem Hình 2). Sau khi dầu cọ và than, ASEAN nhập khẩu các bộ phận liên quan đến điện thoại di động thường xuyên hơn và các mặt hàng xuất khẩu hàng đầu cho ASEAN là các sản phẩm dầu mỏ, nhưng cũng xuất khẩu thịt bò và tôm là phổ biến (xem bảng). Phong trào trong ASEAN để thúc đẩy mua sắm từ Ấn Độ cũng là một cơn gió ngược để mở rộng xuất khẩu sang ASEAN. Trong một cuộc khảo sát của các công ty Nhật Bản, tỷ lệ máy móc vận tải và thiết bị của Nhật Bản tại ASEAN đã trả lời rằng họ sẽ "tăng tỷ lệ mua sắm từ Ấn Độ" tăng từ 4,5% trong năm 2015 lên 6,4% vào năm 2018 và từ 5,0% tại các công ty Nhật Bản ở Indonesia lên 10,3%.

Nhìn vào thương mại với Châu Phi, dầu là xuất khẩu và xuất khẩu hàng đầu, nhưng nhập khẩu bao gồm vàng và than, và xuất khẩu bao gồm dược phẩm, đánh bóng gạo và các sản phẩm liên quan đến ô tô (xem bảng). Chính phủ cũng sẽ hỗ trợ Nhật Bản và Ấn Độ làm việc cùng nhau để phát triển các thị trường ở Châu Phi. Tuyên bố chung kết luận khi Thủ tướng Modi đến thăm Nhật Bản vào tháng 11 năm 2016 tuyên bố rằng hai nước sẽ hợp tác với châu Phi trong các lĩnh vực khác và phát triển mạng lưới công nghiệp. Trong bối cảnh đó, ngoài việc hợp tác với các công ty Nhật Bản và các công ty Ấn Độ, còn có các phong trào của các công ty Nhật Bản đã vào nước này để xuất khẩu các sản phẩm được sản xuất tại Ấn Độ sang Châu Phi. Maruti Suzuki, nơi có thị phần cao nhất trong thị trường xe khách Ấn Độ, ô tô xuất khẩu và hệ thống truyền tải và phân phối Toshiba Ấn Độ xuất khẩu máy biến áp sang các nước châu Phi. Năm 2018, Daikin điều hòa không khí Ấn Độ bắt đầu xuất khẩu máy điều hòa không khí Ấn Độ sang châu Phi và đã mời các kỹ sư từ các đặc vụ châu Phi đến Ấn Độ và bắt đầu đào tạo kỹ thuật (Ngày ngày 25 tháng 3 năm 2019).

Hình 2: Xu hướng xuất nhập khẩu của Ấn Độ với các khu vực ASEAN và Châu Phi
Số lượng nhập khẩu m88 m thể thaoo ASEAN m88 m thể thao Châu Phi đã tăng nhẹ, nhưng đang tăng lên như một xu hướng dài hạn, m88 m thể thao sự hiện diện của chúng đang tăng lên. Xuất khẩu đặc biệt được các công ty Nhật Bản quan tâm, với xuất khẩu sang ASEAN đạt 34,2 tỷ đô la trong năm 2017 m88 m thể thao 24,9 tỷ đô la trong cùng một năm.

Nguồn: Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ

Bảng: Các mặt hàng thương mại chính với Ấn Độ vs ASEAN/Châu Phi
Vùng Xuất Nhập
ASEAN Dầu và dầu xanh (18,9%)
thịt bò (8,0%)
Dầu Dight, v.v. (5,2%)
Tôm (3,6%)
nhôm (2,8%)
Dầu cọ và m88 m thể thao sản phẩm liên quan (14,3%)
Than (12,5%)
Dầu và dầu xanh (3,9%)
Máy móc và bộ phận liên quan đến điện thoại (3,5%)
Dây đồng (1,9%)
Châu Phi Dầu và dầu xanh (14,9%)
Thuốc (8.2%)
Gạo được đánh bóng (5,7%)
Đi xe và m88 m thể thao phương tiện khác (2,7%)
xe máy (1,7%)
thịt bò (1.6%)
Dầu dầu và xanh (38%)
FRI (13,9%)
Than (9,6%)
Diamond (8.2%)
khí đốt tự nhiên (6.0%)
đai ốc tiền mặt (3,6%)

Nguồn: Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ "Ngân hàng dữ liệu nhập khẩu xuất khẩu"

Ấn Độ có thể trở thành trung tâm sản xuất, mua sắm và xuất khẩu cho châu Á không?

Ấn Độ đang phải đối mặt với thâm hụt thương mại và chính phủ đang tập trung vào việc quảng bá xuất khẩu. Các công ty định hướng xuất khẩu cung cấp các ưu đãi khác nhau, chẳng hạn như thuế nhập khẩu được miễn cho hàng hóa trung gian và các bộ phận trong sản xuất các sản phẩm định hướng xuất khẩu. Tăng cường khả năng mua sắm ở Ấn Độ, nơi có rất nhiều khả năng tài năng và kỹ thuật, sẽ mang lại cơ hội không chỉ cho thị trường Ấn Độ mà còn cho các thị trường khác, và một trong những chiến lược kinh doanh Ấn Độ trong tương lai của chúng tôi sẽ là tận hưởng những lợi ích này và làm việc xuất khẩu.

m88 m thể thao
Giới thiệu tác giả
Văn phòng Jetro Mumbai
Hisa Kenjiro
Sau khi làm việc tại một nhà sản xuất nhà ở, ông học chuyên ngành lý thuyết quan hệ quốc tế tại trường sau đại học. Sau khi hoàn thành việc học, anh ấy đã ở vị trí hiện tại của mình kể từ tháng 10 năm 2017.
Giới thiệu tác giả
Văn phòng Jetro New Delhi
Furuya Reiko
Jetro tham gia vào năm 2009. Sau khi làm việc tại Bộ phận hỗ trợ kinh doanh ở nước ngoài, đào tạo thực tế tại Văn phòng Jetro New Delhi (2012-2013) và Phòng nghiên cứu ở nước ngoài châu Á, ông làm việc tại Văn phòng Jetro New Delhi kể từ tháng 7 năm 2015.

Bài viết trong tính năng này