Tính năng: Bắt đầu từ khu vực địa phương! Hiện tại các công ty Nhật Bản đang mở rộng sang Châu Á và Châu Đại DươngÔng đặc biệt nhiệt tình trong việc mở rộng kinh doanh của mình, với hy vọng tăng thị trường địa phương và các công ty Nhật Bản (Myanmar)
Tổng quan về khảo sát các công ty Nhật Bản mở rộng sang Myanmar

136 Các công ty Nhật Bản đã tham gia Myanmar đã trả lời khảo sát năm 2018 về các công ty Nhật Bản vào Châu Á và Châu Đại Dương vào năm 2018 "do Jetro thực hiện, vượt quá số lượng công ty đã tham gia tham gia vào môi trường đầu tư từ một quan điểm gần hơn so với tình hình thực tế của các công ty Nhật Bản đã tham gia vào thị trường.

Khi chúng ta hướng tới việc mở rộng trong 1-2 năm tới, 72,1% sẵn sàng mở rộng

34,8% các công ty Nhật Bản gia nhập Myanmar đã trả lời rằng dự báo lợi nhuận hoạt động của họ cho năm 2018 là "có lợi nhuận" (tăng 1,0 điểm so với năm trước), trong khi 44,1% (giảm 2,2 điểm) Thông thường, các quốc gia và khu vực có tỷ lệ cao người được hỏi trả lời rằng triển vọng lợi nhuận hoạt động có lợi nhuận trong cuộc khảo sát được đặc trưng bởi nhiều công ty có lịch sử kinh doanh lâu dài, nhưng trong trường hợp các công ty Nhật Bản gia nhập Myanmar, nhiều công ty chỉ có một vài năm kể từ khi công ty được thành lập, dẫn đến kết quả này. Hơn nữa, người ta tin rằng sự sụt giảm đột ngột trong tỷ giá hối đoái có tác động đến doanh thu trong năm 2018, nhưng tôi sẽ giải thích điều này sau. Trên thực tế, trong số 136 công ty bị đơn, 113 công ty được thành lập từ năm 2011, chiếm 83,1% tổng số.

Nguồn: "2018 Khảo sát về tình trạng thực tế của các công ty Nhật Bản để mở rộng châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

Vì có nhiều công ty có ít lịch sử kinh doanh, có một mong muốn mạnh mẽ để mở rộng kinh doanh trong tương lai và 72,1% các công ty cho biết họ sẽ "mở rộng" hướng mở rộng kinh doanh của họ trong 1-2 năm tới (xem Hình 2). Đây là mức cao thứ ba trong khu vực sau Bangladesh và Ấn Độ, và là cao nhất ở ASEAN. Lý do mở rộng kinh doanh là "tiềm năng tăng trưởng cao" của nó (64,3%) và "doanh số tăng trên thị trường địa phương" (63,3%) vượt quá 60%và "mối quan hệ với các đối tác kinh doanh" (27,6%) cũng đạt gần 30%, cho thấy có tỷ lệ doanh nghiệp cao. Ngoài ra, khi mở rộng kinh doanh ở Myanmar đang mở rộng, cũng có những phong trào để mở rộng nhân viên địa phương. Lần này, 58,1% các công ty đã tăng nhân viên địa phương của họ và 71,6% đang có kế hoạch tăng cho năm tới, cả hai đều ở mức cao nhất trong khu vực.

Nguồn: "2018 Khảo sát về tình trạng thực tế của các công ty Nhật Bản để mở rộng châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

Myanmar đã được chuyển từ một chính quyền quân sự dài hạn sang cai trị dân sự vào năm 2011, và chính phủ đã lao vào chính sách mở ra thủ đô nước ngoài. Với một thị trường rộng lớn với dân số hơn 50 triệu, nó đã thu hút sự chú ý là "biên giới cuối cùng ở châu Á", và số lượng các công ty Nhật Bản đã tham gia thị trường đã tăng mạnh kể từ năm 2011.

Tiền lương thấp, nhưng link m88 nhà quản lý đang phải vật lộn với nguồn nhân lực

Là một lợi ích trong môi trường đầu tư, "quy mô thị trường/tiềm năng tăng trưởng" là tỷ lệ cao nhất ở mức 72,9% (xem Bảng 1). Điểm này tương tự như mong muốn được đề cập ở trên để mở rộng kinh doanh. Tiếp theo, 53,4% các công ty trích dẫn "chi phí lao động thấp". Gánh nặng thực tế hàng năm cho sản xuất, công nhân, phi sản xuất, nhân viên, v.v. (xem ghi chú trong Hình 3) ở mức thấp nhất trong số các nước ASEAN.

Mặt khác, gánh nặng thực tế hàng năm cho sản xuất và quản lý ở mức cao hơn so với các quốc gia ASEAN muộn khác như Việt Nam, Lào và Campuchia (xem Hình 3). Lý do cho điều này là ở Myanmar, nơi các hoạt động của công ty bị hạn chế trong chế độ quân sự, thiếu nhân sự với một mức độ kỹ năng kinh doanh nhất định và các nhà quản lý đặc biệt đặc biệt chặt chẽ về cung và cầu, dẫn đến mức lương cao hơn. Điểm này cũng được xác nhận rằng 36,6% tổng số rủi ro trong môi trường đầu tư bao gồm "tình trạng thiếu sức lao động và khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên (khả năng chuyên nghiệp và kỹ thuật, quản lý trung bình, v.v.) Ở Nhật Bản, vì vậy có rất ít người có thể ngay lập tức hữu ích. Chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc tự mình đào tạo chúng, nhưng chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc tăng lương của mình đến một mức độ nhất định để các nhân viên có giá trị mà chúng tôi đã đào tạo không được các công ty khác rút ra. "

Lưu ý: Tổng số tiền gánh nặng cho mỗi nhân viên, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, an sinh xã hội, làm thêm giờ và phụ cấp, v.v. Tổng số hàng năm. Lợi ích hưu trí được loại trừ.
Nguồn: "2018 Khảo sát về tình trạng thực tế của các công ty Nhật Bản để mở rộng châu Á và Châu Đại Dương" (Jetro)

Thiết lập cơ sở hạ tầng cứng, hệ thống pháp lý, v.v.

Liên quan đến rủi ro trong môi trường đầu tư, 78,4% cho biết họ đã "cơ sở hạ tầng chưa phát triển", 66,4% cho biết họ đã "không rõ ràng quản lý chính sách của chính quyền địa phương (chính sách công nghiệp, chính sách xã hội, họ đã phát triển" lên tới hơn 60% (xem Bảng 2). Mặc dù chúng tôi đang cung cấp nó thông qua việc sản xuất quyền lực của riêng mình, chúng tôi hy vọng rằng công ty sẽ cải thiện nó. "

Sự phát triển của cơ sở hạ tầng cứng đã được đồng ý cung cấp hỗ trợ khoảng 800 tỷ yên trong năm năm tại một cuộc họp hội nghị thượng đỉnh giữa Thủ tướng Abe Shinzo và cố vấn của Nhà nước Aung Suu Kyi vào tháng 11 năm 2016 Myanmar.Tham khảo tin tức kinh doanh link m88o ngày 7 tháng 12 năm 2018).

Xu hướng trong tỷ giá hối đoái so với đồng đô la cần phải được theo dõi chặt chẽ

Là một vấn đề quản lý, "sự biến động trong tỷ giá hối đoái của đồng địa phương với đồng đô la" là 65,7%, tăng đáng kể gấp đôi so với 34,6% so với năm trước (xem Bảng 3). Các cuộc trò chuyện nội tệ vẫn ổn định với khoảng 1.300 cuộc trò chuyện cho đến khoảng tháng 6 năm 2018, nhưng từ nửa cuối năm 2018, nó đã đạt 1.500 cuộc trò chuyện trên mỗi đô la và tại một thời điểm vượt quá 1.600 cuộc trò chuyện, được giảm giá khoảng 20% ​​trong khoảng thời gian ngắn này (Tác động đối với m88 cá cược trực tuyến công ty Nhật Bản ở Myanmar). Sự suy giảm đột ngột về tỷ giá hối đoái này đã ảnh hưởng đến không chỉ các công ty nhập khẩu và bán cho thị trường trong nước, mà còn cả các ngành công nghiệp sản xuất.

Lý do nằm ở "Khó khăn trong việc mua sắm tại địa phương nguyên liệu và link m88 bộ phận" (65,4%), đây là một vấn đề quản lý quan trọng khác. Ở Myanmar, nơi cơ sở công nghiệp yếu, sản xuất nguyên liệu thô phụ thuộc phần lớn vào nhập khẩu từ nước ngoài và sự suy giảm tỷ giá hối đoái là nguyên nhân trực tiếp của chi phí sản xuất tăng. Nhìn vào tỷ lệ chi phí lao động và chi phí vật liệu so với chi phí sản xuất, tỷ lệ "chi phí vật liệu như nguyên liệu thô và các bộ phận" ở Myanmar là 65,2%, tăng gần 20 điểm so với 45,7% trong năm trước. Khi chi phí sản xuất của Nhật Bản là 100, chi phí sản xuất ở Myanmar là 75,7, tăng đáng kể từ 49,1 năm trước. Mức này cao hơn ở các nước láng giềng, chẳng hạn như 73,7 của Việt Nam và 72,7 của Philippines, và sự gia tăng chi phí mua sắm nguyên liệu thô liên quan đến sự suy giảm tỷ giá hối đoái là một yếu tố ngăn chặn lợi nhuận cho các công ty Nhật Bản mở rộng tại địa phương.

Kể từ thời điểm này, trong khi có nhiều thách thức khó khăn đối với các công ty Nhật Bản mở rộng tại địa phương, không có nghi ngờ rằng Myanmar là một thị trường hấp dẫn nơi có thể dự kiến ​​sự tăng trưởng trong tương lai. Khi các môi trường kinh doanh như cơ sở hạ tầng và hệ thống pháp lý được cải thiện, và vì tỷ giá hối đoái được ổn định và đạt được sự tích lũy công nghiệp, dự kiến ​​tình hình kinh doanh của các công ty Nhật Bản đang mở rộng sẽ cải thiện trong trung hạn đến lâu dài.