Tính năng: Hiểu những thay đổi trong kinh doanh châu Á do Covid-19Nhu cầu tăng do Covid-19, khởi nghiệp phát triển với Dịch vụ phân phối sản phẩm (Indonesia)
duy trì m88 bet88eu hạn chế xã hội có thể thay đổi thị hiếu của người dùng thương mại điện tử
ngày 26 tháng 4 năm 2021
Indonesia đang phải đối mặt với một cuộc đấu tranh trong các ngành công nghiệp và công ty khác nhau, bao gồm cả các công ty Nhật Bản, do sự lan truyền của Covid-19. Trong số này, thương mại điện tử (EC) tiếp tục tăng trưởng với số lượng người dùng và số tiền giao dịch cao. Để hiểu được thực tế của thị trường thương mại điện tử Indonesia, chúng tôi đã thực hiện các cuộc phỏng vấn với các công ty vận hành các nền tảng thương mại điện tử và các công ty hậu cần (công ty Y), đặc biệt quan trọng như các ngành công nghiệp xung quanh ngành thương mại điện tử, về tác động kinh doanh của PANDEMIC và tương lai của họ.
Thay đổi nhu cầu về EC, Covid-19 là TailWind
Công ty X là một nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc được thành lập trong những năm gần đây. Nó có sức mạnh của nó trong các dịch vụ hậu cần độc đáo của nó, cho phép cung cấp các dịch vụ giao hàng đáng tin cậy trên khắp Indonesia. Các sản phẩm được bán là một loạt các sản phẩm. Sản phẩm điện đặc biệt cạnh tranh.
- Câu hỏi:
- Covid-19 ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào?
- Trả lời:
- (x công ty):
Nhu cầu của khách hàng đã chuyển sang thực phẩm tươi, tạp hóa và thiết bị gia dụng. Ví dụ, nhu cầu về thời gian đi lại mỗi sáng và nhu cầu hạn chế hơn khi đi ra ngoài đã dẫn đến nhiều người có nhiều thời gian rảnh hơn ở nhà. Kết quả là, có thể nói rằng người tiêu dùng đang bắt đầu có sở thích và thị hiếu mới. - Những ngành công nghiệp này hiện là một trong những trụ cột doanh thu của chúng tôi. m88 bet88eu nhà cung cấp và người bán mới cũng tăng lên trong m88 bet88eu lĩnh vực như thực phẩm tươi, m88 bet88eu sản phẩm thực phẩm và m88 bet88eu thiết bị gia dụng.
- Câu hỏi:
- Sở thích của khách hàng đã bị ảnh hưởng như thế nào trong ngành?
- Trả lời:
- Tôi nghĩ rằng cơ hội kinh doanh đã được mở cho m88 bet88eu doanh nghiệp và nhà cung cấp nhỏ hơn. Gojek và Grab, một nhà cung cấp dịch vụ giao hàng và thuê nhà lớn, đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể nhu cầu về thực phẩm đi và lấy thực phẩm, nơi cung cấp m88 bet88eu bữa ăn từ m88 bet88eu nhà hàng và địa điểm khác cho người tiêu dùng. Mặt khác, tôi đã nghe nói rằng một số dịch vụ đã bị chấm dứt trong ngành kinh doanh điều phối dịch vụ và massage tạm thời và đã giảm. Những khu vực này, khi Gojek và găng tay quyết định đóng cửa, đã mở ra cơ hội cho m88 bet88eu nhà cung cấp nhỏ và m88 bet88eu ứng dụng mới đã ra đời. m88 bet88eu công ty không đủ lớn để kinh doanh trên Gojek hoặc găng tay đang sử dụng m88 bet88eu dịch vụ nhỏ này. Chúng tôi cũng đang khuyến khích m88 bet88eu doanh nghiệp vừa và nhỏ để mở m88 bet88eu cửa hàng trên nền tảng của chúng tôi.
- Câu hỏi:
- Do tác động của Covid-19, mô hình và chiến lược kinh doanh của bạn đã thay đổi.
- Trả lời:
- Không giống như những người chơi kinh doanh truyền thống, công ty chúng tôi về cơ bản đã tiến hành m88 bet88eu hoạt động kinh doanh trực tuyến như một nền tảng thương mại điện tử. Do đó, sẽ không có thay đổi cơ bản nào đối với chiến lược hoặc mô hình kinh doanh.
- Mặt khác, dự đoán rằng nhu cầu thương mại điện tử sẽ chuyển sang m88 bet88eu thành phố khu vực. Nó khuyến khích m88 bet88eu doanh nghiệp vừa và nhỏ nằm ở khu vực nông thôn để mở m88 bet88eu cửa hàng. Trước đại dịch COVID-19, tình trạng tắc nghẽn giao thông liên tục ở m88 bet88eu khu vực đô thị như Jakarta đã được trích dẫn là một trong những lý do cho sự gia tăng nhu cầu về thương mại điện tử. Ngược lại, ở m88 bet88eu thành phố nhỏ ở nông thôn, theo truyền thống, họ có thể mua những gì họ cần gần nơi cư trú, mà không phải lo lắng về tắc nghẽn. Tuy nhiên, do sự lây lan của coronavirus mới, nhiều người tiêu dùng đã buộc phải sử dụng thương mại điện tử vì họ đã buộc phải tận dụng đại dịch covid-19.
- Ngoài ra, đã có những thay đổi trong cách làm việc của nhân viên. Trong nhiều ngành công nghiệp, sự lây lan của Covid-19 đã buộc họ phải di chuyển một số hoạt động ngoại tuyến trước đây trực tuyến. Nhìn chung, chúng tôi tin rằng quá trình chuyển đổi là có thể mà không có bất kỳ vấn đề cụ thể nào. Cho đến lúc đó, họ phải ở Jakarta để kiếm thêm tiền và tiếp cận nhiều cơ hội hơn, nhưng đại dịch Covid-19 đã chứng minh rằng họ có thể làm việc trực tuyến mà không gặp vấn đề gì ngay cả ở m88 bet88eu thành phố khác ngoài Jakarta. Tôi nghĩ rằng xu hướng này sẽ tiếp tục ngay cả sau khi Covid-19 giảm xuống. Chúng tôi hy vọng nhu cầu ở m88 bet88eu thành phố khu vực sẽ tăng cho doanh nghiệp của chúng tôi.
Thay đổi nhu cầu dự kiến sẽ tiếp tục ngay cả sau khi covid
- Câu hỏi:
- Triển vọng trong hai hoặc ba năm tiếp theo kể từ quan điểm của kế hoạch kinh doanh là gì?
- Trả lời:
- Nhu cầu cho từng loại sản phẩm và m88 bet88eu mục tiêu bán hàng của chúng tôi cho điều đó sẽ thay đổi. Rất không chắc chắn về loại nào sẽ phát triển trong tương lai. Mặc dù vậy, tôi nghĩ rằng m88 bet88eu phạm trù, đã tăng nhu cầu do đại dịch covid-19, sẽ tiếp tục phát triển trong một thời gian.
- Câu hỏi:
- Những thách thức kinh doanh trong tương lai là gì? Ví dụ, bạn có biết rằng bạn cần đầu tư nhiều hơn vào hậu cần?
- Trả lời:
- Chúng tôi tin rằng hậu cần ở Indonesia không phải là vấn đề. Mặc dù chúng tôi không chịu trách nhiệm cho tất cả các lĩnh vực, chúng tôi hợp tác với các công ty giao hàng khác nhau. Ngoài ra còn có rất nhiều công ty khởi nghiệp làm việc về hậu cần. Đó là một lợi thế lớn cho chúng tôi để có thể làm việc với các công ty như vậy và sử dụng công nghệ.
- Bluebird, công ty taxi lớn nhất của Indonesia, sắp chuyển từ vận chuyển người sang vận chuyển hàng hóa. Những loại phong trào này sẽ có lợi cho chúng tôi về số lượng đối tác ngày càng tăng.
Covid-19 tăng khối lượng và doanh số đặt hàng trong ngành hậu cần
Công ty Y là một công ty hậu cần được thành lập trong những năm gần đây. Nó có hàng trăm địa điểm ở Indonesia và có khoảng 10.000 nhân viên. Mặc dù chúng không phải là lớn nhất trong ngành, nhưng họ đã ra mắt các dịch vụ mới. Nó đang thu hút sự chú ý như một công ty khởi nghiệp trong ngành hậu cần. Ngay cả trong đại dịch COVID-19, hiệu quả kinh doanh vẫn mạnh mẽ.
- Câu hỏi:
- Covid-19 ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào?
- Trả lời:
- (y công ty):
Đối với dịch vụ phân phối dặm cuối của chúng tôi, năm 2020 đã rất mạnh. Từ tháng 1 đến tháng 4, trung bình khoảng 1 triệu đơn đặt hàng mỗi ngày. Kể từ đó, từ tháng 5 đến tháng 12, con số tăng dần từ 1 triệu lên 1,5 triệu trường hợp mỗi ngày. Đơn đặt hàng thông qua thương mại điện tử nói riêng rất mạnh, với m88 bet88eu lô hàng tăng từ 452.000 mỗi ngày vào tháng 4 lên 761.000 vào tháng Chín. Khách hàng của chúng tôi được chia thành bốn phân khúc: EC, thương mại xã hội, giao dịch từ doanh nghiệp với doanh nghiệp và khách hàng đi bộ (khách hàng trực tiếp yêu cầu giao hàng gói tại m88 bet88eu cửa hàng hoặc quầy). 70% doanh thu hiện tại bao gồm m88 bet88eu đơn đặt hàng qua EC. Khi khối lượng đơn đặt hàng thông qua thương mại điện tử đã tăng lên, họ đang làm việc với m88 bet88eu trang web thương mại điện tử lớn Tokopedia và Shopee để ra mắt m88 bet88eu chương trình khuyến mãi như vận chuyển miễn phí và hoàn lại tiền để đạt được nhiều thị trường hơn. - Câu hỏi:
- Tôi nghĩ rằng khi khối lượng đơn đặt hàng tăng lên, tài năng cũng sẽ được yêu cầu, nhưng bạn đã trả lời như thế nào?
- Trả lời:
- Một trong những công ty nhóm quản lý nguồn nhân lực hàng ngày, tùy thuộc vào số lượng đơn đặt hàng và nhu cầu. Nếu chúng ta có quá nhiều người tài năng, tài chính của chúng ta sẽ chặt chẽ, vì vậy chúng ta đang cẩn thận để không thổi phồng tổ chức nhiều hơn mức cần thiết. Tuy nhiên, tôi tin rằng vẫn còn chỗ để tối ưu hóa. Nếu bạn có một vấn đề lớn cần được giải quyết ngay lập tức, bạn sẽ liên hệ với một nhà cung cấp bên thứ ba.
Nhắm đến thị phần hàng đầu do nhu cầu tăng lên trong đại dịch CoVID-19
- Câu hỏi:
- Triển vọng trong hai đến ba năm tiếp theo kể từ quan điểm của kế hoạch kinh doanh là gì?
- Trả lời:
- Mục tiêu cho 2021-2023 là trở thành công ty hàng đầu trong dịch vụ giao hàng cuối cùng của Indonesia. Để đạt được cổ phần, cuối cùng họ muốn thiết lập một megahub (căn cứ lớn) trên mỗi hòn đảo. Để bắt đầu, chúng tôi dự định cài đặt Megahub trên Java vào năm 2021. Là một khu vực, chúng tôi muốn tập trung vào Đông Indonesia, như Sulawesi. Ông cũng muốn tham gia vào công việc kinh doanh của các ngành công nghiệp phân phối thực phẩm và fintech.
- Câu hỏi:
- Những thách thức kinh doanh trong tương lai là gì?
- Trả lời:
- Tối ưu hóa cấu trúc chi phí là vấn đề hiện tại. Chúng tôi hiện đang hài lòng với mức tăng trưởng 6% mỗi năm. Đồng thời, chúng tôi muốn tiến hành tối ưu hóa cấu trúc chi phí để đạt được tốc độ tăng trưởng cao hơn. Với dịch vụ giao hàng dặm cuối cùng, mức lương tài xế là chi phí lớn nhất. Bất kể số lượng đơn đặt hàng hoặc thay đổi trong đó, điều quan trọng nhất là duy trì biên độ an toàn (lưu ý).
- câu hỏi:
- Bạn có kế hoạch đầu tư vào hậu cần chuỗi lạnh trong tương lai không?
- Trả lời:
- Hậu cần chuỗi lạnh sẽ được thực hiện bởi m88 bet88eu đơn vị kinh doanh trong nhóm. Chúng tôi cung cấp dịch vụ quản lý kho. Kể từ năm 2018, đơn vị kinh doanh đã chịu tổn thất. Chúng tôi hiện đang trong quá trình tăng cường hậu cần chuỗi lạnh vào năm 2021 và 2022 và chúng tôi đang xem xét cách phát triển doanh nghiệp của mình.
- Tôi nghĩ rằng có chỗ cho sự hợp tác với các công ty Nhật Bản trong lĩnh vực chuỗi lạnh. Từ quan điểm phát triển thị trường, chúng tôi muốn hợp tác và thực hiện các dự án dài hạn.
- Lưu ý:
- Một chỉ số cho thấy doanh số vượt quá doanh số vượt quá. Đây là một trong những chỉ số cho thấy mức độ an toàn của quản lý doanh nghiệp.

- Giới thiệu tác giả
- Văn phòng Jetro Jakarta
Ozaki Kou - 73058_73224