Tính năng: Hiểu những thay đổi trong kinh doanh châu Á do Covid-19Đáp ứng nhu cầu gia tăng bằng cách tự động hóa kho hậu cần và tăng cường chức năng phân tích (Úc)
Sử dụng mua sắm trực tuyến nhanh chóng mở rộng do Covid-19

Ở Úc, việc sử dụng mua sắm trực tuyến đã nhanh chóng mở rộng như những hạn chế nghiêm ngặt như hạn chế đi ra ngoài để ngăn chặn sự lây lan của Covid-19. Do đó, nhiều công ty đang tăng chuyển đổi sang bán hàng và đầu tư trực tuyến vào các doanh nghiệp liên quan. Trong bài viết này, chúng tôi đã nói chuyện với Công ty Hậu cần Úc A và Công ty Bán lẻ B về tác động của đại dịch và sáng kiến ​​Covid-19 liên quan đến mua sắm trực tuyến (Ngày phỏng vấn: Công ty A, ngày 21 tháng 1 năm 2021 và Công ty B, ngày 19 tháng 2 năm 2021).

Khối lượng vận chuyển tăng nhanh, tự động hóa kho hậu cần làm giảm rủi ro nhiễm trùng

Câu hỏi:

Sự lây lan của Covid-19 ảnh hưởng đến doanh nghiệp của Công ty A như thế nào?

Trả lời:

Úc đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi các vụ cháy rừng lớn vào cuối năm 2019 trước đại dịch CoVID-19. Công việc kinh doanh của chúng tôi cũng bị ảnh hưởng, phá vỡ mạng lưới hậu cần, thiệt hại cho các tòa nhà và một số nhân viên bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các vụ cháy rừng. Vụ dịch Covid-19 đang lan rộng khi họ lên kế hoạch hỗ trợ các khu vực bị ảnh hưởng bởi các vụ cháy rừng và để phục hồi doanh nghiệp của họ để chuẩn bị cho các thảm họa trong tương lai. Tất cả nhân viên làm việc trong văn phòng đã buộc phải làm việc tại nhà. Hơn nữa, do sự phụ thuộc nặng nề vào vận tải hàng không, việc giảm các chuyến bay thương mại hạn chế đáng kể khả năng giao hàng. Mặt khác, do sự lan truyền nhanh chóng của thói quen mua sắm trực tuyến, số lượng giao hàng lớn nhất từng được ghi nhận vào năm 2019/2020 (tháng 7 năm 2019 đến tháng 6 năm 2020). Sự gia tăng khối lượng giao hàng do mua sắm trực tuyến đã được nhìn thấy trong hơn tám tháng, không chỉ là các yếu tố theo mùa như Thứ Sáu Đen (Lưu ý) và Giáng sinh. Kinh nghiệm của chúng tôi trong đại dịch COVID-19 đã tăng thêm tầm quan trọng của việc xây dựng mạng lưới để chuẩn bị cho các thảm họa và trường hợp khẩn cấp, đảm bảo tính linh hoạt và an toàn và cải thiện hiệu quả.

Câu hỏi:

Công ty đã thỏa thuận với link m88 tác động và thách thức như thế nào?

Trả lời:

Văn phòng không chỉ đóng cửa một cách hiệu quả do các yêu cầu làm việc tại nhà, kho hậu cần cũng có giới hạn về số lượng nhân viên từ quan điểm của sự xa cách xã hội. Do đó, trong kho hậu cần, không chỉ vệ sinh và đeo mặt nạ, mà còn giảm số lượng điểm cảm ứng mà bạn chạm vào bằng tay khi làm việc. Bằng cách thiết kế lại các tuyến đường của bưu kiện và gói và tự động hóa chúng, chúng tôi đã có thể giảm khoảng 500.000 điểm cảm ứng mỗi ngày tại sáu vị trí kho hậu cần. Điều này không chỉ làm giảm nguy cơ nhiễm trùng, mà còn cho phép công việc an toàn và hiệu quả hơn. Chúng tôi từ lâu đã đầu tư hơn 300 triệu đô la Úc (khoảng 25,2 tỷ yên, đô la Úc, đô la Úc, khoảng 84 yên), bao gồm kế hoạch tự động hóa mạng lưới của chúng tôi và mở các cơ sở mới ở Brisbane. Chúng tôi tin rằng chúng tôi cần tiếp tục tăng tốc triển khai tự động hóa trong tương lai.

Câu hỏi:

Làm thế nào để bạn phân tích nền tảng cho sự gia tăng nhu cầu giao hàng?

Trả lời:

Nhu cầu giao hàng đã tăng đáng kể ở cả thành thị và nông thôn, nhưng ở Melbourne, nhu cầu đối với khu vực thành thị đã tăng lên do tác động của các hạn chế, với các hạn chế đối với việc đi ra ngoài hơn 100 ngày. Trong khi đó, ở khu vực nông thôn, nhu cầu đã được tăng lên do những thay đổi về thói quen, bao gồm cả việc sử dụng mua sắm trực tuyến ngày càng tăng. Hầu hết các giao hàng của chúng tôi là B2C và nhu cầu giao hàng cũng tăng do doanh số bán lẻ của các công ty khách hàng tăng lên. Không chỉ có tác động mà các đối thủ cạnh tranh không thể cung cấp các dịch vụ giao hàng đầy đủ, mà số lượng các công ty đã xử lý trước đây kinh doanh cũng tăng lên. Đại dịch Covid-19 đã nhanh chóng thay đổi cách mua sắm của người Úc và chúng tôi tin rằng thói quen này sẽ tiếp tục trong tương lai.

Câu hỏi:

Triển vọng trong tương lai và ưu tiên hàng đầu cho Công ty A là gì?

Trả lời:

Công ty nhằm mục đích cung cấp 700 triệu đơn vị mỗi năm link m88o năm 2025 và trở thành một công ty có doanh thu hàng năm là 10 tỷ đô la. Để làm điều này, các khoản đầu tư lớn và tăng trưởng là bắt buộc, và chúng tôi sẽ sử dụng những lợi thế của mạng hiện tại của chúng tôi và các khoản đầu tư lớn trong link m88i năm qua để tăng khả năng cạnh tranh của công ty chúng tôi.

Cải thiện link m88 chức năng phân tích và nỗ lực số hóa tăng tốc

Câu hỏi:

Sự lây lan của công ty B bị ảnh hưởng như thế nào?

Trả lời:

Bán thực phẩm và rượu đã tăng đáng kể do mua hoảng loạn và làm việc từ link m88 hạn chế tại nhà và ảnh hưởng của việc làm việc tại nhà. Số lượng người tăng lên bắt đầu một cái gì đó mới, chẳng hạn như nấu ăn, trong khi ở nhà, cũng góp phần tăng doanh số. Doanh số bán hàng từ cửa hàng cũng tăng lên, nhưng doanh số từ thương mại điện tử tăng lớn khi nhu cầu mua sắm trực tuyến tăng lên do hạn chế đi ra ngoài, hạn chế số lượng người trong link m88 cửa hàng và ngăn ngừa nhiễm trùng. Doanh số thương mại điện tử cho toàn bộ nhóm năm 2019/2020 (tháng 7 năm 2019 đến tháng 6 năm 2020) tăng 8,1% so với năm trước, trong khi doanh số thương mại điện tử tăng 41,8%.

Câu hỏi:

Công ty B đã đối phó với những tác động và thách thức này như thế nào?

Trả lời:

Quản lý hàng tồn kho và bảo mật đã được tăng cường để đáp ứng với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Việc giới thiệu link m88 công cụ phân tích ngay cả trước đại dịch CoVID-19 cũng là một thành công. Trong nhóm, mỗi bộ phận đều có nhóm phân tích riêng và một bộ phận chuyên về phân tích cũng được thiết lập, cho phép chúng tôi xác minh link m88 trường hợp bùng phát trong đại dịch CoVID-19.

Câu hỏi:

Triển vọng trong tương lai và ưu tiên hàng đầu cho Công ty B là gì?

Trả lời:

Theo truyền thống, chúng tôi đã cung cấp link m88 dịch vụ như EC và nhấp và thu thập (nhặt link m88 sản phẩm được mua trực tuyến tại link m88 cửa hàng, v.v.), và mặc dù chúng tôi đã làm việc để tăng cường link m88 chức năng phân tích của chúng tôi và số hóa chúng, Pandemia Covid-19 đã dẫn đến việc mở rộng và tăng tốc link m88 nỗ lực này. Mục tiêu trước mắt là tăng gấp đôi link m88 khả năng này và chúng tôi đang lên kế hoạch đầu tư quy mô lớn để đạt được điều này. Để tăng khả năng cạnh tranh của mua sắm trực tuyến, cần phải cung cấp link m88 dịch vụ phù hợp với từng khách hàng. Thách thức lớn nhất là chi phí. Có khả năng link m88 sản phẩm đáp ứng nhu cầu cá nhân không thể được mua với số lượng lớn và chi phí phát sinh trong chuỗi cung ứng cũng sẽ tăng lên.

Câu hỏi:

Có khả năng hợp tác với các công ty Nhật Bản và những người khác trong tương lai không?

Trả lời:

68681_68920

---

Lưu ý:

Ngày sau ngày thứ tư thứ tư của tháng 11. link m88 món hời quy mô lớn sẽ được tổ chức tại link m88 cửa hàng bán lẻ và link m88 địa điểm khác.